唐僧的领导艺术

读完《西游记》，我在思考一个问题：唐僧取经历经九九八十一难，终于取得真经，作为取经团队的领导——唐僧，功不可没。我不得不佩服唐僧的领导艺术：
　　 一、知人善用——领导能力
　　 对孙悟空，唐僧用其势，克其莽。
　　 孙悟空这种有点本事，有点脾气的“大腕”（取经前人家就是齐天大圣），用其能，压其势。利用孙猴子的本事，一路上降妖除怪，不管你在妖精那多牛逼，到我唐和尚这就得夹紧了尾巴。唐僧也想用怀柔政策，比如送一件虎皮坎肩给孙猴子，但是不管是人还是猴子都是容易健忘的。老和尚没编排两句呢，这边儿孙猴子立马不干了。唐僧反应还是比较快的，也立马觉醒，对于这种土顽，绝对下手要狠，不把他整服了，这一路上还不定闹多大乱子。于是向观音申请了克制猴子的紧箍咒。三次驱逐孙大圣，就是打压孙猴子的嚣张气焰的最好例证。不管你多大本事，只要想去西天取经，都得听我的。
　　 对猪八戒，唐僧用其忠，避其惰。
　　 猪八戒无疑是这支队伍里的投机分子，但是为了保持支持率，唐僧还是要有意识地拉拢一下这位好吃懒做外加性狂躁的猪八戒。这一路上还真没有见猪八戒有过什么过人之举。但是唐僧就是偏爱。不单单因为他是唐僧的铁杆儿支持者。唐僧和猪八戒的完美组合也是各取所需，唐僧需要猪八戒支持，猪八戒需要唐僧的保护。像猪八戒这么没本事，又不想干活儿，谁见了也不待见，跟谁谁也不乐意带着。但是只要有了唐僧的保护，孙猴子和沙和尚就不敢说什么。于是唐僧到了一个铁杆儿支持者，在这支队伍里保证了自己的绝对支持率。如果没有了绝对的支持率，唐僧这个领导者，不就成了光杆司令了。
　　 二、用人识度——驾驭能力
　　 唐僧组阁的取经班子，虽说只有四个人，可要想管好还真不容易。孙猴子有真本事，敢打敢拼，能降妖除魔，属于班子中的精英，这一点组织上是认可的，可也是个天不怕地不怕的主，动不动就翻脸，猴子屁股摸不得，甚至顶撞领导，经常惹出乱子；
　　 八戒好吃懒做，受不了苦，本事不大，毛病不小，喜欢打小报告，还总想下个馆子泡个妞啥的，游山玩水有吃有喝还行，见情形不妙就想开溜，嚷着分行李回高老庄；
　　 沙和尚倒是个老实人，可又太“秀逗”，脑子像进了水，不拨不转，跟不上形势，领会不了意图，太让领导费心，只能干些挑担子牵马的粗活，又好盲从，人云亦云，容易被煽动。
　　 唐僧深谙三徒的个性，于是在分工上充分调动每个人的积极性，孙猴子主外，降妖除魔等出风头的事喜欢干就干去吧。反正也是些得罪人的事，好多妖魔的背景是很深的，有几次上级都表示了明显的不满，说你这泼猴，下手也忒黑了。但你工作上还不能太出格，不服从统一领导，一把手还没拍板就擅自行事，对不起，紧箍咒伺候，不怕你不老实；八戒有眼力见儿，嘴又馋，会拍马屁也会伺候师傅，心眼儿宽，领导发些牢骚拿他当出气筒呲几句也没事，闹个傻样儿哼哼几句领导的气也就消了，就管办公室吧，负责领导起居，找点水弄点吃的，捶捶腿捏捏背，倒也伺候得到实；沙和尚怎么捏怎么是，干些粗活累活，反正你也不会抱怨什么。如此分工，各尽所能，照顾了各自的特点和长处，减少了矛盾隐患，增强了凝聚力和战斗力。唐僧俩眼一迷瞪，只管念他的经去了。
　　 三、大智大慧——管理能力
　　 1、适度分权、精神激励——对孙悟空的管理
　　 在对孙悟空的管理过程中，唐僧将有利、有礼、有节这六个字发挥到了极致。唐僧深知孙悟空是其手上的一员大将，是否能充分发挥好他的文韬武略将决定着整个西天取经任务的成败。于是乎，他决定，为孙悟空的水平发挥创造良好的条件与环境。当大家遇到危险的时候，他总是将艰巨的除妖斩孽的任务郑重地交给大徒弟。当孙悟空说“去去就来”的时候，他从来就是“快去快回”，未曾有过过多干涉。很多时候就，唐僧对孙悟空也是充分放权。一旦决定了对付妖魔的策略，孙悟空完全有权力给自己的两个师弟分派任务。就这样，这个技术型人才每次都能从领导那里得到能够充分展现自身才能的工作。当然，在孙悟空屡立战功的时候，唐僧也不忘在各国国君面前称赞这个大徒弟。这给了孙悟空莫大的精神鼓励，让他得到了信成就感和自我实现感。让他对未来的工作有了更多的信心和决心。
　　 2、应才适用、以情服人——对猪八戒的管理
　　 猪八戒和孙悟空不同，他在技术上比不上大师兄，但是，他有自己所独有的特点，那就是出色的人际交往能力。唐僧就充分地利用了他的这个优点，应才适用，将技术含量不高但是沟通能力要求颇高的化缘和问路的工作交由他负责。同时，在关键时刻，也会把一些具有挑战性的工作指派给他，比如协助孙悟空斩妖除魔。可以说，在管理猪八戒之前，唐僧是充分对他的性格优势做了分析的。他充分了解到，一个领导者的手下，不能只有同一类人才，他所需要的是全方位的，有各种特质的人才。而管理这些不同的人才，他也需要运用不同的方法来激励他们工作。将他们安排在最适合自己的岗位上才是能发挥他们强项的关键所在。于是，唐僧给猪八戒安排了适合他的工作，并且，也强调了工作的重要性。有了适合自己的工作，猪八戒干的很开心也很舒心。这种应才适用的方法将整个团队的效率提升到了最大。
　　 3、平等对待、充分信任——对沙和尚的管理
　　 沙和尚是三个徒弟中最老实本分，最勤勤恳恳的一个。是团队中最为标准的执行者。他没有孙悟空强大的技术实力，也没有猪八戒圆滑的沟通技巧，他唯一有的就是踏踏实实工作的精神。但是，这并没有遭到唐僧的不满和另类对待。对于自己的三徒弟，唐僧对他是同样的关怀。他会在晚上夜深人静的时候为他缝补鞋袜，在沙和尚受到孙悟空和猪八戒欺负的时候站出来为他化解矛盾。在受难时，唐僧也丝毫没有要抛弃沙僧的念头，反而念念不忘要孙悟空先去救他出来。可以说，唐僧是以一种公平的心态来对待沙和尚的。他明白，没有沙和尚默默无闻的奉献，整个团队也不可能走到最后。要顺利完成任务，队伍中是需要这样勇于付出，不斤斤计较的人的。由于沙僧的这些特质，唐僧对其充分信任，对他的行为也基本没有干涉。在对沙和尚的管理过程中，唐僧至始至终扮演了监督者的角色。