责任

摘要：责任它就像一个需要你付出全部精力去呵护的孩子，而它给予你的却往往是劳心劳力。 题记：责任就是一个人不得不做的事或一个人必须承当的事情。
　　 责任它就像一个需要你付出全部精力去呵护的孩子，而它给予你的却往往是劳心劳力。人生在世，每个人都有自己应负的责任——做儿女的赡养父母是责任；做丈夫的做好一家之主是责任；在单位做好自己的本职工作是责任……总之每个人都有自己的责任。每个人都应该找准自己的人生坐标，承担起自己应负的责任。可是前几天发生的事情相关人员却没有承担应有的责任。
　　 2014年3月27日随风公司储运部和采购部根据外协厂家送来的产品对生产退回的不合格的产品予以退货。
　　 采购部专员清杰问我：“王经理，河北北科的外协料废有多少？厂家要求退回”。
　　 我说：“之前灵菊收到的有76件，其他的生产没入”。
　　 清杰说：“有623件呢，退不回去，事情就大了。我们现场找找看吧”！
　　 我说：“行，那我安排人员和你们一块找。”
　　 3月27日上午我们与采购部人员四人在现场查找北科产品料废，根据技术部和质保部提供的产品批次挨个查找，直到临近下班才在现场找到了162件产品，加上年前生产退回的76件，合计238件产品。
　　 采购部专员把事情经过汇报给公司主管生产的副总姜海清。姜总打电话问我：“那北科找不到的盘去哪儿了？”
　　 我说：“生产没有入库，况且3月4日下午开会把外协料废给我们储运部的，3月5日加工部李方安排叉车挑进去时就没有单据，厂家也没分，我怎知道有没有这批产品。”
　　 姜总：“那我找生产吧！”
　　 在单位工作就是这样，当出现问题时候要分清责任，如果一个人的失误造成的，要被分摊到多个人身上，这样一个人造成的工作失误就变成了多个人的失误，就如部门下属犯错，领导负有不可推卸的责任，因为那是监管不力造成下属犯的错误。
　　 4月1日
　　 下午我正在现场指导工作，企管部徐主任打电话要我到董事长办公室来。
　　 一进门，董事长就问：“你知道什么产品丢失了吗？”
　　 我愕然！心想谁这么嘴碎，把事情报告给老板。看来事情大了，虽然费用不是很大，也就一万多元，但这个责任谁来承担！这不是我们失误造成，这是由于生产造成的。但这些话不能和老板说。只能从另一个方面和老板汇报。
　　 于是我定定神，说：“董事长，那不是丢失，截止到目前在我们储运部仓库没找到！”
　　 “那是外协厂家河北北科的产品有623件不合格，需要退回厂家。我们与采购部在现场只找到238件产品，还有385件产品没找到。”
　　 董事长：“奥，是这样啊！”
　　 看来我这么汇报情况，这个策略不错。我继续说：“可能是前段时间（2月26日）两个事业部交接，把这批产品当成自己生产的产品回炉了！”
　　 董事长：“回炉？”
　　 我说：“前段时间集团公司部门优化，合并组建各个部门及事业部。把原先隶属公司仓管部的仓库划分到各个事业部中去。把仓库中的料废这一块做了单独管理，因为料废涉及外协厂家的，还有自己生产的产品料废和在工作中产生的料废（工废）。”
　　 划分时涉及哪个部门仓库管理的就划归哪个仓库管理。这样两个事业部对料废就开始交接，对外协厂家的料废单独存放，本埠产品生产中造成的料废和工废移交给铸造部回炉。”
　　 我这样一说，董事长：“明白了，这么个情况啊！”
　　 我又说：“2月28日下午6点左右你不是打电话问我铸造部粗加工车间门口很多筐吗？我说那是两个事业部交接料废”。
　　 董事长：“嗯，是的！”
　　 我又说：“到了第二天早晨下雨，把外面的产品淋了，生锈。你们商量要把外协料废划归到我部门来专管，其他料废还有原事业部管理。对吧！”
　　 董事长：“对”！
　　 我答：“3月4日下午召开集团公司各直属部门及各事业部经理开会，在会上宣布这项分配的。3月5日机加工部李方安排叉车挑到我临时存放点的，那些没有单据，说是到时安排人员来分类”。“结果言而无信不来了。直到我挑选完毕这批产品也没派人来。”
　　 “后期我接手之后，人资部又给我招来了新的职员，根据部门培训计划我对其培训。这段时间一直在现场对其培训流程及账务知识。”
　　 “前几天我找你汇报这批产品情况，你叫我找主管生产的姜总处理。”
　　 “姜总安排生产部门配合我，结果他们要我写请示报告，给安排来干活的人员工资。我说这个报告申请不应该由我来写，这个情况是你们造成的！”
　　 “事情就这样拖着。我看拖着也不是办法。正好新职员到位，正好以这批产品为样本对其培训。”
　　 当晚我给您发短信向您报告这个事情的，您可看看短信记录。
　　 董事长：“有这回事！”
　　 我这个以退为进的汇报策略没想到奏效了，心说老板您能明白责任在哪里就是我汇报此次的目的了。
　　 我趁势说:“经过这一周以来的挑选、查批次。终于挑选完毕，共计8607件（涵盖七家供应商），挑选完毕也没找到那385件北科产品”。
　　 董事长听后很长时间无语。心说这来向我汇报情况的也没调查清楚，差点冤枉了好人。这以后储运经理怎么会热心为我工作。当初考虑任命人选的时候，不就是看他责任心很强，对公司忠诚可嘉吗？
　　 过了一会，董事长说：“你对这批产品怎么看？”
　　 我说:“对于这批产品丢失我还是坚持我的考虑，生产部门交接把其当作自己产品料废回炉了。建议找相关部门当事人询问。”
　　 董事长：“嗯，我会安排的。你先回去忙吧！”
　　 我回办公室坐下不到半小时，总务部经理来我办公室找我，和我说：”董事长安排企管部老徐调查产品丢失之事！”
　　 没想到我这人还不赖，关键时刻还有贵人相助的，这就说明我在大家眼里是不错的。工作好与坏大家看得见！什么是人缘呢？人缘就是，有困难的时候，别人都能随便找好几个人询问意见，而你只能百度一下。
　　 晚上我在单位值班，企管部老徐找我要我明天给他提供北科产品涉及出入库数据。
　　 我说：行。
　　 4月2日
　　 一上班，我安排人员把这批产品入库、出库记录及料废入库记录交给了企管部徐主任。
　　 中午午休时间，基建部内勤小燕（原是机加工部包装车间统计员）到我办公室和我说：“2月26日他们和铸造部交接这批产品情况。当时这批产品在一个周转筐内共有314件，我和铸造部仓库保管李霞、机加工部包装车间主任郭军在现场清点的。”
　　 我说：“你这个情况很重要，你去企管部找老徐把情况和他说吧！
　　 小燕说：“我这就去反映这个情况”。
　　 线索越多对公司查明真相越有利！查出真相后分清责任后，以后少走弯路，对大家都好！
　　 4月4日
　　 在集团公司二楼姜总办公室内开会。参会人员有企管部徐主任、储运部、质保部、基建部、机加工部负责人及其相关人员。开会讨论北科产品丢失情况。
　　 会议一开始各部门就唇枪舌剑，互不谦让。为了分清责任不惜撕破脸皮！
　　 机加工部经理说：“这批产品丢失是铸造部回炉了，与我们部门无关。”
　　 质保部经理：“这批产品我们都开了料废单子的，他们找不到了与我们无关！”
　　 我说：“当时李方安排叉车挑进来就没有单据。”
　　 李方：“可能和铸造部交接时被雨淋了。找不到了。”
　　 相关当事人小燕说：“我们和铸造部交接时铸造仓库保管在现场，我们都注意到这产品在筐内，插着一个单子，上面没写报废原因，只有质检科长韩伟宝的签名。”
　　 我说：“把铸造部仓库保管李霞叫来问问不就清楚了”。
　　 加工部经理说：“叫她来干什么!”
　　 我说：“不是你们2月26日交接的吗，叫她来问问这批产品有何不可！难道你不想查清这批产品下落？”
　　 机加工经理转移话题说：“说好的划归交接是25日开始，你们从18日就开始锁门不收了，是你们责任！”
　　 我说：“2月17日上午在姜总办公室，有你、我、王工我们四人开会讨论这个料废事情。你们说：”从18日开始各个事业部自己收入，与你们无关！你们把属于之前交接的外协产品不合格的协调采购部退回就行！”
　　 “根据这个结果，我回办公室开会叫他们锁门的，难道你们不承认了吗？”
　　 姜总：“17日在我办公室开会，没有啊！”
　　 我说：“姜总凭着良心说，是我去找你，你打电话叫卜一帆来的，对吧！”
　　 姜总无语了。
　　 机加工部经理说：“你有姜总和董事长的签字的文件吗？拿出来我就承认，拿不出来我就不承认！”
　　 ......
　　 我说：“问大家一个问题：什么是责任？”
　　 当事情出来后敢不敢承担责任，是谁的就是谁的，不要把责任推到任何人头上，现在我们当务之急是找到这批385件产品，而不是在这里互相推诿扯皮，推卸责任。
　　 大家一时无语。
　　 企管部老徐打破僵局，问我：“入库单上你们签不签字？”
　　 我说：“临时没签字，数量型号不对，我敢签字吗？”
　　 “生产入库叉车挑进来就走，我都找不到人员，怎么核对？”
　　 “从下周开始，我和他们在大门口交接，数据准确我就收并签字确认，数据不准确，我就不收，就别说签字确认了”。
　　 老徐：“那就行！”
　　 加工部经理：“你们接收就没签过字。”
　　 我说：“不要转移话题，开这会的目的是找到这批产品，而不是推诿扯皮！”“把责任推到对方身上，减轻自己的责任。”这样做有意义吗？能解决问题吗？
　　 企管部老徐一看阵势不对，宣布散会。
　　 这次会议结果不言自明。不了了之了。
　　 这次会议使我对责任，有了新的看法，更加明白了责任的担当。每一个人都有一份属于自己的责任,需要我们去担当,去完成。只有人人都勇于积极地承担自己的责任,共同把各项工作做好,社会才会进步。企业才能做大做强做持久！
　　 后记：这是根据我单位的真实情况所写。文章中人名均为化名。第一次写小说，请各位老师多多指教！指出文中不足，以利文字的提高！
　　 写于2014年4月4日--4月8日