听君一堂课，胜读十年书

前天，妻子在听台湾教授讲〈人性管理〉一书。开头就说，〈人性管理〉是指中国式管理。中国人最讲中庸之道，中庸就是合理。
　　 管理，管理，管和理是分开来的。中国人是不服管的，开口就是你有什么理由管我，你评什么管我，你这德性，还有什么资格管我。但中国人讲“理”，理有两层意思，一是合理，二是你理我，也就是面子。你做得合理，我才听，你给我面子，我才听你的。只要你做的事合理，只是我要你理我，也就是给我面子。人不需要管，他自动会给你把事情做好。这是对下属而言。
　　 对上属而言，领导更要面子，也就是要听话，如果下属喜欢表达自己的观点，甚至否定领导的观点，即便你说的对，领导肯定不高兴，因为你没给他面子。说到底，中国人最讲看得起，这里当然首先上对下要看得起，如果高对下看不起，下面的人，肯定会远离你，即使遇见，也是苦笑一下，嘴上不说，心理在说，你不就是当了个小官吗？这个官还是买来的呢。如果知情的下属，还会在心理骂，你不就是个贪官吗？有什么了不起。
　　 而对给自己面子的领导，如给了一个满意的岗位或职务，他见到他一定笑得自然，打招呼也自然，即便他也是贪官，你也不会骂他贪官。如果对你好，你得到了面子，你肯定会说他好，你做事也愿意为他做好，甚至为他卖命，在战场上，就有很多这种为长官卖命的事。这就是所谓的报答吧。
　　 曾仕强讲，那本《人性管理》，就讲六个字，那六个字他没说，因为有二十二章，我只听了前七。他说，那六个字，讲完自然就知道了。我估计这六个字，应该就是：合理，面子，报答。虽然报答还没讲到。但自己就是这样想的和做的。你对我好，我不但会主动把工作做好，还会处处维护你。你对我不好，肯定也会处处为难你，特意不给你领导面子。甚至对你的不好，会说上几十年。
　　 在第七章中，他讲到情、理、法。说到中国人，嘴上要讲情，心中要有度（认为合理才能做），肚中要有法。
　　 听了这堂课，真有听君一席话，胜读十年书的感觉。自已没当过官，做了一生的兵，他所说的一切，正是自已这三十年工作中所想所做的。有的领导对自己好，自己就自觉的干好工作，有的领导在福利方面公平，总会说某某领导好，如果遇到一位，看不起自己，甚至年终这点福利，都是自己与上司拿大头，最后给点汤解下属渴的领导，当面不说，几年，十几年，甚至几十年过去，每当提到他，都会说“这个人，这是个吃人不吐骨头的人”。
　　 看了“面子”问题，才知道，自己在摄影群为什么让人反感的原因。你拿个卡片机，也与大师同台比赛，甚至得奖，你还总叫出来，让“大师”的面子如何挂，你天天叫自己发现了“蜈蚣山”，不就是峡江只有你有一双发现美的眼。大师贴了“专家”讲座，你也发自己的看法。这不是没给“大师”面子吗？你没给别人面子，别人当然骂你各种难听的话。
　　 一个人说无所谓，当两个，三个，四个都说时，你自己也觉得没面子。走人就成了自己最好的选择。哈哈，总算知道了为什么自已在摄影群混不下去的原因。