第三也是“金”

摘要：我想我之所以在学生时代接连失败，在职场中郁郁不得志，也许恰恰是因为我的表现让人感觉我是那第一快枪手的缘故吧，我忽略了竞争中潜在的游戏规则，欠缺了那战胜众多对手的智慧。要想在激烈的竞争中取胜我们还必须清醒地认识到：“第一”未必是最终的王者，“第三”往往是金！ 我是在“永争第一”的文化熏陶下成长的，所以事事都想争个第一。
　　 上小学三年级那年，班上分配了一个加入少先队员的名额，我这个新上任的组织委员和另一位文体委员最有可能获得这个名额。为此，我们两人争相做出好成绩，结果这个名额我们两个都没有得到，而是给了班上的一位组长。因为我们在暗地里争斗时，不慎推倒了厕所南面的一堵单砖砌的墙，因此还受了处分。
　　 考入大学第一年，刚好碰上校学生会主席换届竞选，我过五关斩六将，成为了三名候选之一。按照新的竞选流程，我们三人必须做一次演讲，然后当场作论辩。同学们都说凭我的实力一定能打败其它候选人，我心里也是踌躇满志。演讲获得了较大的成功，我的总分高高排在第一位。第二场论辩在期待的掌声中展开，评委提出几个问题让我们思考三分钟后作答。我首当其冲、趁热打铁，洋洋洒洒讲了一大席话。没想到的是，我的论述不但成为2号攻击的对象，也成为3号的箭耙子。当我与2号论战时，3号很巧妙地为2号补位，而当我集中火力驳斥3号的观点时，却又成为2号批驳的目标。我根本没有精力领悟评委意图，在这场论战中，我这位“准王者”破绽百出，丢盔弃甲，最终败下阵来，让学友们大跌眼镜。我也是一头雾水。
　　 进入职场后，经过八年的奋斗，我好不容易从一名普通员工熬成中层管理干部，而与我同时毕业的一班同学很多都已做到副总经理的高位。坦白说，我很不服气，心里一直有个解不开的结。我不断问自己，这是为什么？难道我“永争第一”的思想有错吗？感谢我的上司，他推荐我参加了职业经理人培训，而恰恰在这次培训中，我找到了困扰我多年的问题的答案。
　　 一位来自北大的心理学权威为我们讲授第一堂课，他一开始就提出一个问题：
　　 有三位快抢手，甲的命中率是80％，乙的命中率是60％，丙的命中率是40％。请问，如果三位快抢手决斗，最终谁是幸存者？80％的学员毫不犹豫地回答铁定是甲，20％的回答有可能是乙。
　　 教授摇摇头，又问：“那么，谁可能最先倒下？”
　　 80%的学员立刻回答当然是丙，20%的学员回答可能是乙。
　　 教授又摇摇头。
　　 学员们开始在台下小声议论，对这位新来的培训师有了看法。一位在某公司担任高管的学员刘总坐不住了，他站起来说，“教授，以甲的身手和技能，只要他想，只要他一扣动板机，倒下的不是乙，就是丙，难不成最先倒下的会是甲？”
　　 教授点点头：“没错，如果一对一单打独斗，甲幸存的概率远远大于乙和丙，但请别忘了，现在是三个人同时决斗（或者说是三个团队作战），而目标却只能是一个。那么，我请问你，如果你是乙或者是丙，你的枪口会指向谁？”
　　 “当然……当然是……甲！”刘总回答完，脸上泛起了红晕。
　　 “是的，甲、乙、丙是竞争关系，他们三人谁成为幸存者，都会把最佳的本领发挥出来，而最关键不是三人在技能上的差距，而是目标。想要生存，他们都会把对自己威肋最大的对手纳入第一打击目标！甲和乙的目标自然是对方，而丙的目标毫无疑问就是甲，因为如果让甲存活，他的胜算机率几乎是零。所以，尽管乙和丙技不如甲，但他们想赢，首先要干掉的就是甲；而甲想赢，首先考虑要干掉的人是乙，而不是丙，那么丙就成为那个最不可能先倒下的人。”
　　 学员们对教授绝妙的分析报以热烈的掌声。我也随着大家一起使劲地鼓掌，我想我的掌声可能是最大的。
　　 我想我之所以在学生时代接连失败，在职场中郁郁不得志，也许恰恰是因为我的表现让人感觉我是那第一快枪手的缘故吧，我忽略了竞争中潜在的游戏规则，欠缺了那战胜众多对手的智慧。要想在激烈的竞争中取胜我们还必须清醒地认识到：“第一”未必是最终的王者，“第三”往往是金！