两个总经理

王文山和于少仙是大学同班同学，所学专业为企业管理。但俩人性格却是大相径庭：王文山耿直，凡是“钉是钉，铆是铆”，泾渭分明。而于少仙呢？他生来随和，会变通，因而事事圆满，皆大欢喜。
　　 毕业后，王文山和于少仙都是通过招聘考试进入各自公司的。有趣的是，这两个公司都是从事酿酒的大型民营企业，产/销“一条龙”，业务范围遍及东北各地。通过奋力拼搏，俩人很快从普通员工被提升为销售部经理，最终登上了总经理的“宝座”。
　　 与于少仙不同的是，王文山绝非顺理成章，而是“临危受命”。当时，公司管理极其混乱，人浮于事，债台高筑，几乎到了崩溃的边缘。上任伊始，王文山面临的问题颇多，其中亟待解决的是：外出送货的司机们经常巧立名目，中饱私囊，令人防不胜防。对此，他制定了严格的规章制度：每逢司机违章时，必须如时报请公司前往协调处理。如果自己交罚款的话，必须索要收据，公司才能予以报销，否则自付，等等。
　　 不久，司机赵玉成在市郊区违章，被交通队扣了车。他只得用手机将此事如实报告给王文山。
　　 “怎么回事？”王文山迫不急待地问。
　　 赵玉成听了，立刻回答道：“王总呀，我开的是咱们公司改型的加长车：超长，超高，超重，人家说得交两万元罚款，才能放行。”说到这儿，他停了一下，胸有成竹地道：“王总呀，这区区小事不用烦劳你的大驾，我只拿五百元钱就能‘摆平’了，你看怎么样？”
　　 “不行!”王文山听了，斩钉截铁地道：“你等着，我马上就到。”
　　 事后，王文山立即将公司改型的加长车全部淘汰，换上了标准型号的大卡车，再送货自然是畅通无阻，来往自如了。
　　 与此同时，一有司机遭遇罚款，王文山照例前往协调处理。归来后，他总是亡羊补牢，消除后患。
　　 果然，公司罚款支出逐渐减少，企业起死回生，出现了勃勃生机。
　　 …………
　　 同样是司机们违章的问题，于少仙总是怂恿他们自己去“摆平”。他还沾沾自喜，美其名曰：“我这是给员工们更多的自主权，让他们充分发挥主观能动性，为公司的腾飞出力流汗！”这样，尽管每次司机们所交罚款金额不多，但年总支出却是居高不下，成为公司的沉重负担。
　　 三年后，王文山的公司兴旺发达，于少仙的公司却处于濒临倒闭的边缘……