官场上的“假”山一角

官场上的“假”山一角
　　
　　 官场上是有“假”的。判断官场上的真假也要有些功夫的。因为，官场上的“假”，对于涉世未深，或比较单纯天真的人来说，是有欺骗性的。不信?下面便是我信手撷取的亲身经历的故事。
　　 Z，是我的领导,也是深受企业界欢迎和爱戴的公务员。他帮助企业解决了不少棘手的问题。我曾将其视为学习的榜样。一次，我正在Z的办公室汇报工作。某企业的董事长C走了进来。寒喧几句后，C便直奔主题，提出企业准备对某些需经批准的事项进行变更。以我对业务的熟悉程度，C的申请是完全符合法律规定的。意外的是，Z待C说完后，立即予以否定。同时，说出一串C根本听不懂的、所谓的法律规定。Z说的是那么果断、坚定，完全是勿容置疑的口气。刚才还眉飞色舞的C，顿时呆若木鸡，口中喃喃地说：“麻烦了，我们准备快半年了。没想到这条路走不通”。
　　 过了好一会儿，C好象才回过神来，恳求Z帮助出个主意。Z清了清嗓子，不紧不慢地说：“真的想办，办法倒是有一个”。C就像抓到救命稻草一样，赶紧问道：“什么办法？”于是，Z如此这般地说出一个办法来。这个办法实际上就是让企业放弃本来的捷径，兜了个圈子又回到原来的路上。对相关法律缺乏研究的C听后，感激涕零地连声说“谢谢”，还直说：“幸亏今天自己来找Z，不然半年的努力就白费了”。
　　 C心满意足地走了，Z得意洋洋地笑了。我的内心却翻江倒海起来。简单的事，为什么要复杂地去做？看着Z狡黠的笑，我忽然明白了。Z早就知道可以办，故意先给C一棒子将其打蒙。待C被打的晕头转向，找不到北时，再给他指一条本来就是他要去的路。可怜的C还以为自己迷了路，是恩人给自己指明的道路呢！
　　 很久以后，我就给这种“假”，起了个名，叫“假帮忙”！
　　 下面要说的这件事叫“假同意”。
　　 一天，领导L将我叫到办公室，指着室内另一个人介绍道：“他是某公司的B总”，又说：“他们想办某某事，因为条件差一点，你们去研究研究帮帮他们”。他见我想解释，立即手一挥说：“想想办法，企业也不容易”。我只好答应，先告辞了。第二天，我给L打电话请示B总的事如何办。L说：“依照法律办，我们不能违反法律”。我说：“你昨天不是说……”他立即打断我的话说：“当他的面我能说不办吗”？我只得故作理解状。
　　 学法日，Y局长用了近三个小时的时间谈“严格依法行政”。他在法律上的造诣和出众的口才，对现实情况的了解和旁征博引，使大家受益匪浅。他那鲜明的观点，有力的论证，嫉恶如仇的正气，振聋发聩的呐喊，让我们深受教育。大家用很长时间的掌声结束了他的演讲。
　　 不久，Y告诉我，某领导找他，要求帮助其亲戚的一个企业解决我负责的一个业务问题。我先汇报了法律的规定，接着汇报这家企业的情况，说明不能办理的理由。Y说：“符合法律规定，人家还找咱干什么？”“关键是这个企业提供不出法定的要件材料”我说。Y没好气地说：“材料可以慢慢补嘛！都按法律办，什么事也办不成”。我愕然！
　　 此乃“假正经”！
　　 多年前，领导W找我谈话，让我去某基层单位担任主官，并强调主要让我有个经历，允诺很快即回机关工作。虽然是平级调动，但正如别人开玩笑说的那样：“背心改胸罩，虽然是平调，位置更重要”。我很愉快地接受了。以后，领导对自己的工作不断地予以肯定，当年便给记了一个功。我更加感激领导，更加努力的工作。不说唱高调，起码也要对得起领导的知遇之恩吧！
　　 后来，一位资深领导，也是我的好朋友提醒我，看一个领导是不是真的对你好，关键是看他用不用你。不能把给你荣誉看成领导对你的认可。他告诉我，有些人我可以年年给他嘉奖、记功，但不会提拔他。有的人，我可能经常批评他，什么荣誉也不给，但不影响我用他。正如这位朋友说的那样，我在W领导下，在基层工作了近八年，得了些没有多少用的荣誉。一遇提拔的事，我总是名落孙山。W在正式场合经常表扬我，在他私密的小圈子里却笑话我“傻”。直到W被免除领导职务之后，我才算熬出了头。
　　 这叫什么？应该是“假信任”吧！
　　 我还可以说出许多类似的故事，但限于篇幅，在此就不一一赘述了。
　　 几十年的工作经历，令我感慨地事物很多。官场上的“假”，是我最为感慨的事物之一。感慨官场上的“假”，不是“假”的存在，而是官场的“假”已经成为了一门艺术。它是那么地可以乱真，那么地让人防不胜防。最令人绝望的是，造“假”的人总是那么自由自在，总是那么悠然自得，总是那么受组织赏识，总是那么润物无声……