与其借用力量不如挖潜能力

摘要：俗语经常讲，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。其意思就是说，有些时候，本来一个人就可以绰绰有余完成的工作，即便由两三个人来分担，也不一定能够有效完成，甚至会出现人浮于事、质效低下的相反结果。它启示我们，人多不一定力量大，人少不一定力量小。因此，对机关而言，在工作过程中，不能把工作任务重、工作进度慢的原因，习惯性地归结于人手力量不足，而首先应该在人员的能力素质强不强、工作的质量效益高不高、内部的人员分工合不合理等原因上进行反省和检讨，坚决破除“工作任务一多、工作进度一慢就想着增加人手”的定势思维，着力在内部的挖潜增效上下功夫。 俗语经常讲，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。其意思就是说，有些时候，本来一个人就可以绰绰有余完成的工作，即便由两三个人来分担，也不一定能够有效完成，甚至会出现人浮于事、质效低下的相反结果。它启示我们，人多不一定力量大，人少不一定力量小。因此，对机关而言，在工作过程中，不能把工作任务重、工作进度慢的原因，习惯性地归结于人手力量不足，而首先应该在人员的能力素质强不强、工作的质量效益高不高、内部的人员分工合不合理等原因上进行反省和检讨，坚决破除“工作任务一多、工作进度一慢就想着增加人手”的定势思维，着力在内部的挖潜增效上下功夫。
　　 实践中，少数机关科室或者部门在工作过程中，总是感觉到工作任务太重，将工作进度慢、效率低的原因一味归结于人手不足，而很少在人员内部分工是否合理、工作质量效益是否提高、能力素质是否提升上进行反思和检讨。在这种情形下，往往习惯于向基层借用人员，超占基层人手帮助工作，感到这种行为十分正常合理，每每面对各级组织的人员清退工作很不理解，心存抵触和反感。其结果，既侵占了基层的权益，引来了基层的反感和排斥，也制约了机关的自身建设，束缚了机关能力素质的提高和进步。
　　 每个岗位人员编成的设置，都不是随随便便拍脑袋决策而定的，都是经过实践检验、反复考证过的，具有统一性、客观性、科学性和合理性。从这个意义上说，每个科室或者部门的编制数与本科室或者部门所担负的工作量是相匹配、相适应、相一致的，基本不存在人手不足与工作繁重的矛盾冲突。如果说总是感觉到人手不足，那么根本性、首要性、关键性的原因一定是在内部的人员分工、能力素质、工作质量效益等方面出了问题。无视或者忽略这一点，不从内部原因上进行反思检讨和改进提高，那么即便人手再多，也只能是人浮于事，永远都会感到人手不足。因此，对我们每名机关干部而言，每当我们感到本科室或者本部门工作任务繁重、人手不足的时候，一定要打破习惯性眼睛向外、跟基层借用兵员的定势思维，而要眼睛向内，多把工作重心和重点放在整合内力、强化内功的挖潜增效上。
　　 每一个岗位、每一个人员都是部队这架大机器中的一个个零部件。只有每个岗位一人不缺、各安其位、各履其职、各尽其责、各用其力，整体功能才能优化高效。对于我们机关而言，当借用基层人手的时候，一方面本身是不按规矩办事的强权表现，势必会引来基层的反感，另一方面也是对基层权益的侵犯，势必让基层建设受损。因为部队每个岗位的编制都是定岗、定位、定额，也就是说每个岗位上的人员都是一个萝卜一个坑。当我们借用基层一个人手，就意味着基层某个岗位就缺编一个人手，而这个岗位的工作势必受到影响。在这种情形下，虽然方便了自己，却既损害了党委机关在基层心目中的形象和威信，也阻碍了基层建设发展。因此，从这个角度上说，借用基层人员人力，完全是出于自身利益考量、漠视基层利益的利己主义的表现，理应坚决摒弃和破除。
　　 单纯增加人手，不是提升工作质量效益的根本利器；唯有挖潜增效，才是提升工作质量效益的黄金定律。为此，作为我们每名机关干部，任何时候都要破除“提高工作质量效益就想着增加人手”的定势思维，始终站在事关自身形象威信、事关基层人心士气、事关建设发展的高度，清醒看待和认识超占和借用基层人员人力的严重危害性。任何情况下都要牢固确立依法依规办事的法治意识，坚决不侵占基层的一兵一卒。凡事坚决在内部挖潜增效上发力，自觉强化“工作质量效益低下是可耻，超占借用人员人力是无能”的思想观念，凡事都坚持眼睛向内、自力更生，自己的事情自己干，自己的工作自己做。在立足自身力量完成中，证明自身能力素质，树立自身良好形象，赢来基层官兵尊重。否则，凡事习惯于向基层要人手，不仅违反规定，损害党委机关在基层心目中的形象威信，也无利于机关自身能力素质提升，阻碍机关和基层建设发展。