要有直陈的勇气胆略

摘要：机关作为党委的具体办事机构，其中一个重要职能就是在各项工作上为领导出好点子，提好意见、献好对策，当好领导的智囊外脑、左膀右臂，发挥好顾问秘书、参谋助手作用。唯此，才是能参善谋、优秀称职的机关，各项工作才能上层次、有质量，各项建设才能上台阶、有发展。对于我们每名机关干部而言，能力素质就会在不断提意见建议中得到提高，就能受到领导的青睐重视，获得更多出彩出头的机会。否则，就是不称职不合格的机关，各项工作就会没层次、无质量，各项建设就不可能上台阶、有发展，个人能力素质也就难以提高长进，只能平平庸庸、无所作为。 机关作为党委的具体办事机构，其中一个重要职能就是在各项工作上为领导出好点子，提好意见、献好对策，当好领导的智囊外脑、左膀右臂，发挥好顾问秘书、参谋助手作用。唯此，才是能参善谋、优秀称职的机关，各项工作才能上层次、有质量，各项建设才能上台阶、有发展。对于我们每名机关干部而言，能力素质就会在不断提意见建议中得到提高，就能受到领导的青睐重视，获得更多出彩出头的机会。否则，就是不称职不合格的机关，各项工作就会没层次、无质量，各项建设就不可能上台阶、有发展，个人能力素质也就难以提高长进，只能平平庸庸、无所作为。
　　 实践中，少数机关干部对自身的职能角色定位不准、认识不清，往往只是把自己摆在一个上传下达的被动执行角色，缺乏对工作积极建言献策、为领导主动出谋划策的强烈意识。虽然有些时候对工作也有自己的思考和想法，但由于患得患失，担心如果自己提出的意见建议领导不满意、不认可、不接受，会因此而给领导留下不好印象，影响自身成长进步。在这种担忧顾忌心理的作用下，感到与其提意见建议去冒险，不如安稳保险一点为好，其结果甘愿消极坐等领导拿主意，一切以领导决策指令为工作的第一信号，领导说什么就是什么，领导说怎么干就怎么干。表面上看，唯唯诺诺、规规矩矩、老老实实，却由于很少能够勇敢大胆、积极主动地提出自己的真知灼见，而只能机械、被动、消极地完成领导指示交办的工作，使自身完全沦为“应声虫”和“传声筒”的角色，自然无法给领导留下深刻印象，难以获得脱颖而出的机会。
　　 其实，我们每名机关干部都应有毫无顾忌直陈意见建议的勇气和意识，因为它只会给我们带来多重益处，而不会带来丝毫坏处。一方面，给领导提意见建议是我们的重要职能，是我们的分内之事和应尽之责。只有勇于去做，无论所提意见建议对错，不管领导是否认可接纳，才算履职称职。否则，出于种种个人顾忌忧虑，就是漠视职责，失职渎职。另一方面，提意见建议不仅不会产生任何不良影响和后果，反而有益于自己的成长进步。首先，敢于在领导面前大胆直陈自己的意见建议，既能让领导看到自己的大无畏勇气、工作的高度责任心，又能呈现一个遇事勤动脑、善思考、有想法的积极良好形象。在这种情形下，无论我们所提的意见建议对与错，领导都不会怪罪和责备，因为我们所提意见建议的出发点和落脚点是基于积极上进、干好工作，而积极上进、干好工作无疑会受到领导肯定和欢迎。从这个意义上说，积极主动提意见建议，只会给领导留下深刻印象，赢得领导的欣赏和好评。
　　 其次，遇事习惯性地提意见建议，既可以经常性地锻炼和提高自己研究思考问题的能力素质，有效避免思想上的懒惰症和麻木症，又可以通过聆听和接受领导对自身意见建议的纠偏正向、帮助指导，让自身得到更多的学习提高机会，使自身能力素质得到更快的上升和长进。相反，不去提意见、不敢提建议，表面上看一时保险保全了自己，但无形之中产生的却是负作用，既给领导留下的是一个不思考、没想法、无见地的平庸形象，难以赢得领导的青睐和重视，又让自己丧失了一次次钻研本职工作、提高能力素质的机会，只能迟滞和阻碍自己的成长进步。
　　 闻道有先后，术业有专攻。不可否认，每一个领导固然有其较为全面过硬的能力素质。但我们也必须清醒地认识到，由于我们是本职工作的亲身经历者实践者，大量丰富的实践经验往往使我们对本职工作更了解、更熟悉，完全具备提出真知灼见、好言良策的条件和优势。因此，面对领导，我们没有必要自惭形秽，只要自己的意见建议经过深思熟虑、认为合情合理，就应该高度自信、勇于大胆地直陈自己的意见建议。这不仅有助于为领导出谋划策，替领导分忧解难，而且也能展示自身良好的能力素质，赢得领导的赏识，让自己拥有更多成长的机会。相反，有想法不去提、不敢提，不仅会掣肘自身能力素质，制约个人成长进步，而且也将白白丧失展示自我、表现自我的机会。
　　 事实就是最生动的例证。1950年，朝鲜战争爆发后，朝鲜人民军仅用两个月的时间就把南朝鲜李承晚伪军赶到朝鲜东南角。这时，苏联和朝鲜领导人对形势估计很乐观，预料全面胜利在即。时任周恩来的军事秘书、总参作战室主任雷英夫同志，在组织参谋人员分析朝鲜战争状态时认为，美军不会甘心失败，很可能组织驻日本的两个师在朝鲜中部的仁川登陆，截断朝鲜人民军的后路，以图改变朝鲜战局。雷英夫把这个看法向周总理进行了汇报，周总理觉得这个意见很重要，马上带着他去见毛主席，毛主席听了汇报后，也觉得雷英夫的判断很有道理。毛主席指示，迅速把情况通报斯大林、金日成，可惜没有引起他们的重视。后来，实际情况证明了雷英夫的判断极为准确。当时毛主席称赞他：“不要认为美国如何如何，我们的小参谋就能预测出美军仁川登陆的行动，而且那么准确，可以说在军事历史上都是不多见的。”这个事例形象而生动地说明，机关干部尽管同领导岗位、职务、能力存在着差异和差距，但只要用心用力，小参谋也能出大主意，小岗位也能起大作用，小职务也能有大作为。
　　 从这个意义上说，对本职工作有没有想法见地，敢不敢提出意见建议，既是衡量和评价履职尽责好坏、工作能力强弱的试金石，也是决定和评判工作作为大小、成长进步快慢的分水岭。为此，作为我们每名机关干部，要站在对自身岗位职责、个人成长进步、领导谋划决策、事业建设发展极端负责的高度，增强出主意、提意见、献对策的责任感使命感和积极性主动性。始终坚信，提出一个意见建议，领导印象评价就增加一分、自身能力素质就长进一层、岗位成就作为就加快一步。做到，无论自己所处岗位职务大小，都不丧失积极建言献策的信心底气；无论所提意见建议对错与否，都不减退积极建言献策的高昂热情；无论领导最终是否认可采纳，都不动摇积极建言献策的坚强决心。坚决克服任何的自卑胆怯心理和患得患失心态，在积极建言献策中，履行岗位职责，提高自身素质，赢得领导赏识，成就个人作为。