企业与文化

摘要：　企业文化管理是一项长期的工作，不能操之过急，不能就问题寻找解决对策，而应系统地进行思考，掌握明确的思路。思路决定出路，有了思路才能系统地思考解决方案，有了思路才能就具体问题提出具体对策。企业管理层要具体从机制管理、制度管理、素质管理、人性管理和教育管理这些方面入手，提高和完善各种规章制度，增强企业在商海中抗风浪的体质。我相信，通过我们同全体员工的共同努力，一定能争得一片属于我们的天地！企业的竞争是人才的竞争，留住人才的关键就是企业的魅力，企业文化就是魅力的核心。 企业的竞争是人才的竞争，留住人才的关键就是企业的魅力，企业文化就是魅力的核心。开展战略管理是民营企业发展的需要。随着社会生产力的发展，市场供求关系已经从过去的供不应求转变为供求平衡甚至于供过于求，对企业来讲其发展的环境日趋严峻。从家纺行业这块来讲，在浦江这个小小的县域里，可说是遍地开花。一个产品出来，马上有无数厂家跟上来，厂家与厂家之间互相压价竞争，客户趁机砍价，把利润的空间挤压得没有了。过去小企业所具有的“船小好调头”、“机制灵活”的优势在竞争日趋激烈的市场中已经在逐渐消失。民营企业要生存、发展，不仅要考虑眼前的压力，更要考虑未来长期环境的影响。不能局限于眼前有生意做，安于现状。企业要发展、要突破，就必须从管理、规划上入手，必须有一个战略定位。战略管理，首先要求认识行业的环境、行业的未来趋势，进行准确的行业定位和市场定位。靠碰运气、靠找空隙来求发展的时代已经过去。残酷的生存环境，逼得民营企业把战略管理提到议事日程上来。企业战略管理要求从全面、长远和整体的角度，研究本企业的生产和经营，加强战略管理有助于企业克服狭隘的局部意识、短期行为和唯利是图的本性。只有准确地把握了企业发展的方向，及时抓住了企业发展的机会，能够迅速提高企业的核心竞争力，才能发展壮大。企业在发展过程中，培养核心竞争力是企业在市场上取胜的关键，战略管理就是要发挥企业的核心竞争力，提高企业的竞争能力。
　　 企业要培养核心竞争力，提高企业的竞争能力，必须加强企业管理。企业管理可分为人力资源管理、财务管理、生产管理、时间管理、信息管理（知识管理、技术管理、市场管理）。人力资源管理的对象是人，是指企业最高管理层为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中所必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导和控制的活动，以实现企业主既定目标的管理过程。企业主如要实现既定目标，就得依靠手下的员工去实现。在企业创办初期，运用个人的经营理念，敏锐地抓住了市场的机遇，以身作则，发号施令，和员工一起打拚，为企业的发展奠定了基础。随着企业的发展和社会环境的变化，企业在生产、经营当中，这样或那样的事情就出来了。如何让企业有基本的共同的价值观和凝聚力，员工有归属感，提高企业的外界形象，吸收更多的优秀人才，这是一个十分严峻的问题，也是迫切需要解决的问题。千条线、万条线，人的因素是关键。在市场经济中，人的社会属性明显，必须倍加重视人的社会属性。人力资源管理领域充满着诸多管理艺术，企业文化管理是人力资源管理的重要组成部分。
　　 企业文化管理的立足点是人的发展，实现职工的全面发展和满足职工日益增长的需要，是企业发展所追求的终极目标和最高原则。企业文化管理的目的是凝聚人心、提高人的能力、改善业绩，促进企业健康可持续发展和人的全面进步。要实现这个目的，关键在于人的作用。人是一切社会关系的总和。人自身条件越好，人的作用越大。人的行为动力越大，人的作用越大。人的行为规范越好，人的作用越大。人的自身条件主要表现在人的身体、知识、技能和人品。因此，充分发挥人的作用，需要从机制、制度、素质、人性和教育五个方面着手。机制管理，提供动力；制度管理，提供规范；素质管理和人性管理，改善人的自身条件；教育管理是教化，让职工既了解自己，又了解自己所处的环境（企业内部环境和外部环境）。企业机制管理越健全灵活，职工的工作主动性、积极性、创造性就越高。企业制度是职工遵守的行为准则，直接影响着职工的思维方式和行为。企业制度主要包括产权制度、组织人事制度、绩效考核制度与薪酬管理制度、工作制度和责任制度、特殊制度与企业风俗五个类型。企业制度就是由分工不同、各负其责的不同制度所组成的制度群，企业制度管理就是企业管理者通过制度设计与创新，指导企业职工的思维方式和行为的过程；素质好是指有文化、有知识、有能力的人，也就是说有素质的人，思路多。素质管理就是提高职工的素质，高素质的职工，生产高品质的产品；人性管理就是通过各种途径和方式，让员工快乐的工作，让员工对企业百般的忠诚，让员工在接到任务后能独立思考，让员工勇敢地面对一切困难，让员工培养乐于助人和行善习惯，让员工互相帮助；企业教育管理是指向员工提供持续不断的改变其思想和工作能力的一系列的过程，其目的是促进员工发展和企业战略目标的实现。企业教育管理涉及职工技能培训和职业道德建设、伦理规范、人性本质、政治思想等非职业技能方面的教育。职业技能教育是指有针对性地提高员工的工作技能或专业水平。非职业技能教育是指向精神的有目的的行为，目的是使员工的精神境界与社会的先进价值观念和企业保持动态而和谐的统一。
　　 企业文化管理是一项长期的工作，不能操之过急，不能就问题寻找解决对策，而应系统地进行思考，掌握明确的思路。思路决定出路，有了思路才能系统地思考解决方案，有了思路才能就具体问题提出具体对策。企业管理层要具体从机制管理、制度管理、素质管理、人性管理和教育管理这些方面入手，提高和完善各种规章制度，增强企业在商海中抗风浪的体质。我相信，通过我们同全体员工的共同努力，一定能争得一片属于我们的天地！