平平淡淡我的妻

妻是军干子女，医院护师。结婚那阵子，我还是个穷学生出身，老家又在农村，各方面实力不足。妻说一切都简化，没请客没张罗，只在房子里用红线绷了个大喜子，换了几床新被子，妻的娘家陪了个彩电，我老家送来了新做的组合柜，搬进房就算成家了。那时候，我俩工资都低。妻说你要在人前走动，得攒些钱做几身新衣裳。于是先是全毛中山装，后又是西服,还买了几条领带，把我这个土鳖打扮得人模人样了。妻仍满不在乎地穿着她那干净的旧衣裳。和当时的同龄人相比，我们是寒酸的，生活是平淡的。
　　 妻有一个平淡的心态。为了不让我奔波，她从事业单位调了过来，不允我占别人和公家的便宜。对世俗的功利势利似乎并不在乎，一门心思过平淡的日子。
　　 妻有一个善良的天性。那年我们回老家过年，到了除夕夜，父母和我们都坐着说话，墙那边邻家的电视里正放着春节晚会。妻说过年后把咱那电视搬回来给爸妈看。我说那是你娘家的陪嫁，妻说等咱们攒了钱再买。送电视回老家时，妻还买了天线，说农村能收清楚。
　　 妻有一个坚韧不屈的个性。结婚后我们基本上没什么家当，几十多年过去了，在妻子的勤俭持家中，家里逐年添置了家用电器，基本上要啥有啥了。在这期间，妻花费了多少心血，硬是把一个没底子的家经营得像模像样了。
　　 今年父亲脑出血住院，妻请假回老家的医院看护。帮着擦屎倒尿翻身子，令我们亲友感动。父母来西安后，妻又是买吃送喝，象亲儿女一样。
　　 从不与人争高低,也从不说长道短，言语不多，稳稳重重的。妻说与人共事是个缘分，争来吵去没啥意思。遇事妻有一颗宽容的胸怀。在她的单位里，她人缘特好，连看自行车的老太太都喜欢她。妻说让人三分又能怎样。把工作做好对得起良心，把家里安顿好孩子大人一生平安就什么都有了。实际生活中，妻是平淡的，也很平凡的一个人。然而她比我强，不浮不澡，心情快活。也许妻看多了世态炎凉，看多了人情冷暖。虽说妻很平凡，但我总结半天，似乎觉着应换句话，那就是平凡是真，大智若愚也。
　　
　　 纸媒的变革
　　
　　 2014年伊始，传统的纸媒也思谋变革，有的称要与网络新媒结合，有的言要项目化运做，有的则进行扁平化管理等。不久前有家新闻周报停刊了，引发了纸媒界的强烈关注，做为在纸媒从业多年的笔者，也感到必须变革。但问题是如何变革呢？
　　 一、对同质纸媒进行整合
　　 同质纸媒在同地同城存在，势必造成资源浪费。比如综合类报纸都是大杂烩，仔细审阅发现内容雷同。有必要打破界限实行整合。这就需要打破隶属关系的局限，进行同类项合并，自然人员也就汇聚合力。
　　 二、引入职业经理人进行管理。改企多数是重新将社长任命为总经理，仅是换了牌子换了称呼而已，内部还未真正建立现代企业制度。在纸媒进入市场经济的今天，宜逐步引入职业经理人进行管理。
　　 三、对经营艰难的纸媒进行整合
　　 许多纸媒发行量太小，艰难维持，步履艰难。与其让其苟活，还不如让其死而后生。或被强媒兼并，或停刊将人员分流。纸媒为了生存，势必穷图未路地想歪办法，有偿新闻或敲诈等事件屡发，分流员工也是为员工着想，让这些员工能够寻找到更能发挥作用的平台，而不是硬耗时光。
　　 四、纸媒宜主动与新媒体结合
　　 当今人们信息来源的渠道快捷，不再依赖传统纸媒，但从阅读习惯讲纸媒还将长期存在。这就需要与时俱进，纸媒要办网站，与读者互动起来，设立客户端，发展线上读者群。
　　 五、纸媒的“项目运做”是短期行为
　　 近来有媒体人主张进行“项目运做”，取消广告部，内部实行扁平化管理。但将采编和经营合并了，有违新闻规律。西安的《华商报》在纸媒界的影响力，就是记者不能收红包，更不能揽广告的。“项目运做”想法挺好，但总易形成见钱眼开的局面。
　　 六、纸媒宜与整个媒体形成联动
　　 形成联动才能形成合力，而不是单打独斗。比如广播、电视、网络、电影、杂志、报纸都能互相联动，新闻资源共享，同时刊发播出。甚或在广告经营方面也能套餐服务，将会使多方取利。
　　 七、科学发展才更长远
　　 纸媒虽分属不同的部门管理，但随着文化体制改革和机构整合，宜从长远形成新闻产业链条，让纸媒成为其中一个环节，而不是游离的一个媒体。
　　 八、对员工进行分类整合
　　 过去由于隶属关系形成了员工跨系统难流动，在整合后宜重新进行必要的调整理顺，让人才能发挥作用。这仍然需要打破条框和身份界限。也可以有计划的进行岗位互换，比如搞广播的到纸媒，搞纸媒的到电视等进行复合型锻炼，让员工的学习积极性和创造性发挥出来。
　　 九、领导人物宜适当调整
　　 有人力资源专家认为，一个人的潜能发挥期也就六年，二年积累，二年熟炼，二年发挥。纸媒的领导人物由于体制的原因一干就是很多年，思维已成习惯。宜在可能的条件下，进行必要的换岗，也许能产生新的思维和理念，促进发展。
　　 十、建立一支精干高效的新闻队伍
　　 纵观各媒体，员工也是各种各样，强媒都有自己的“大家”、“专家”级人物，这也是硬实力之一，建议整合纸媒时，注重培养，移植优秀人才，在政策方面予以优待。
　　 总之，纸媒仍然是内容为王，速度为王。变革不能是形式的改变，更是资源的整合和理念的创新。纸媒变革，也应朝着科学发展的方向前行。
　　 （作者单位：陕西广播电视报社）