能力的标签，你如何看待？

能力，拆开来讲，第一个是能，就是有能量，还有有可能的意思，第二个就是力，也就是力量，如体力、心力（底气），毅力，影响力（传播并渗透）对照这些解释，我做了如下梳理，多有不当之处，还请大家指正，拆解如下：
　　 能量：一个人怀揣的各种本事、智慧，并通过有形空间呈现出来，有形又无形，这种能量不是与生俱来的，而是通过持续的积累而流露的。所以越是低调、谦卑的人，越深藏一种能量。
　　 可能：凡事有都可能，又不可能，意志坚强、乐观豁达的人，都想把不可能变为可能，这就需要你借助一切现实条件，或是创造有利条件帮助自己实现。这是自我的不断突破与创新，是一种潜能的挖掘与释放，所以强大的公司总是在挖掘人的潜能，运用文化管理驱动个人绩效达成，这是保障组织基业长青的特效药，典型代表是一些直销公司，大型而有感染力的会议、活动，在传播文化思想，价值观的同时总能鼓舞人心、振奋希望的去努力创造，这点不得不让其它企业学习趋同。
　　 力量：一是身体的力量，父母受予给我们的，二是后天形成的一种自制力，心力（底气，信念的力量），毅力（坚持、坚韧的力量），影响力（传播并渗透的力量，气场的力量），二者的结合会跨越时间与空间的距离，最大限度的帮助能量与可能性的落地，换句话说，这代表了执行力的高低，执行力高效的，往往是能量（本事、智慧）+可能（突破、创新）+力量（外力、内力）相互间融合到了一个最佳平衡点。所以一是有没有的问题，二是愿不愿意做的问题，只有想做，能做，并愿意做的前提下，才是执行力表现最佳的时候。
　　 光说不练假把式，光练不说傻把式，又说又练真把式。三者的结合，投入多少，对应的就产出多少。
　　 能力高的人，往往遇事低调、高效、善始善终处理。
　　 能力低的人，大多是高调、低效、有始无终的收场。
　　 作为HR，我们经过上述的意思拆解，通过身边的案例，事件，哪些是低调、高效、善始善终，哪些又是高调、低效、有始无终大致可以判断出来，这不是HR管理的基本功么~！