副职中校转业之后提拔谁

摘要：有人转业，机会就来了，下级就可以提拔了。竞争的格局依然存在，仍然激烈。 副职中校第三把手转业之后，又有了“空缺”，下边的正营级，就可以提拔了。他没有想转业，会乖乖的走人吗？新主管第二把手在会上说的话：有人挑拨离间。也会让人想到他的言论，有推卸责任的意思。“一把手”在选人提拔的时候，当然有自己的用人标准。他不会征求新主管“二把手”的意见。
　　 新的提拔对象报上去了，是原来和转业的中校副职意见有分歧的营级干部。不少人看出来了。私下议论，谁是谁的人，谁今后会吃香了。谁今后会转业、或调走的。有不少人也是有自知之明的，一看情况不好，早作准备。不久，新主管感到了压力。他刚来，没有自己的势力，有一个副职中校主动亲近吧，还转业走人了。临走时的情绪，激动，留下了不少“材料”，好像还“交代了谁是可以使用的人，谁是即将会受打击的人。”这有一点“分庭抗礼”的意识。
　　 新主管面临的问题，有两条路可走。一是，不表态，一切听“一把手”的，俯首称臣，像现在的“一把手”在过去当“二把手”时的表现一样，等待将来的机会；二是，马上培养自己的势力，争取主动，表明自己的立场，让大家看出来，跟新主管干的，可以得到保护，可以提拔，自己不想转业的就可以继续留在部队，得到提拔重用。
　　 领导一放口风，马上有人来“出谋划策”，重用人才，鼓励学习，培养良好作风。
　　 新主管和几个人，走近了，宣传工作也是有效果了。大家也是可以看出来了。新主管不是“俯首称臣”的人，而是“先下手为强”的主儿，是一个“将帅之才”的铁腕人物，振臂一呼，应者云集。
　　 两将相遇，勇者胜。看来，谁也不是“好惹”的人。“一把手”有一帮善于调查的“团队”，一出发，就有收获。没有半个月，受到新主管“器重”的人，都有“把柄”在记录册之内。
　　 部队领导班子会上，“一把手”把调查的材料，拿给大家看，慢慢传阅。新主管一看，就生气了。他看了材料，没有再向下传阅。而是把“调查材料”撕了个粉碎。说：“每天外出去调查人，小事就放大，大事就往死里整人，这不是什么好现象。我们可以不点名批评，可以给他纪律处分，可以找他‘诫勉谈话’，我们不要把人弄急了。俗话说：兔子急了还咬人呀。我反对这样无休止的调查。这一件事，我会向上级汇报。”
　　 会后，新主管就去上级机关汇报了这事。上级领导劝道：“前两个月，你们不是表态团结一心干工作吗？部队不是真空，有几个有问题的人，处理他们转业就可以了。没有问题的干部，多的是，叫他们转业，也是净化部队的干部队伍。不错的呀。回去，搞好团结。”新主管不是找一位领导汇报，而是找了几位领导汇报。几天之后，才回到部队。
　　 “一把手”也得到消息，上级领导也劝他：“要团结。领导班子开会，不和谐，要多沟通，相互谅解。一把手要带好队伍，当好班长。”“一把手”也是去上级机关“汇报工作”，主要是“自我辩护”，严格要求自己，也严格要求他人。
　　 矛盾没有调和，反而较上了劲。你向师里领导汇报，他就向军里领导汇报，你再向军区领导汇报，他再向军区领导解释自我辩护。为了此事，三级机关派出“工作组”，前后调查了解几次。谈话人数几十人次。最后，一位“干部处的处长”带队，来调查一次，准备第二天回去。当天晚上十一点了，又有人上门汇报。
　　 第二天，处长不走了，在大会上说：“本来，我今天就回去了。但是，昨天晚上十一点了，还有人上门，汇报，不让我们工作组睡觉。说什么，某人不走，部队不能平安呀。我们调查组掌握许多情况，你的回报，不是全面的吧？我到过多少部队，还没有见过这么半夜三更上门汇报工作的。”
　　 会后，不少人都想到了，也证实了，是新主管的“小干将”。
　　 一个月之后，上级政治部主任来到部队，开会，宣布：两个军政主管同时免职，等候处理。命令新主管上任，马上开展工作，要接受教训，团结工作。会后，政治部主任不吃饭，立即走人。
　　 大家看着“新来的两位军政主管”，心里不知道是什么滋味。新的主管上任了，但是，过去的两大阵营帅将免职了，他们的下级还在，能团结起来吗？这个最让新来的主管领导“费心”了。