我当工长那几年

　　 斯宾塞曾经说过，“良好的健康状况和由之而来的愉快的情绪，是幸福的最好资金。”对于我工作多年的体会来说，健康的身体以及由此产生的幸福感，就是安全的保护网。
　　 我在多个岗位上干过,对于这些岗位来说,我觉得还是当工长的记忆最为深刻。上班没几年，我还处于“嘴上无毛，办事不牢”的阶段，上级就将一个班组的重担压在我的肩上了。让我去的那个班组，原来的工长刚刚撤了，班组正由于接连的事故而陷入低谷期，压给我的担子并不轻松。
　　 由于年轻，我是初生牛犊不怕虎，傻乎乎就接过这样一副重担。我到这个班组以后，按照自己理想化的模式，大胆地开展管理工作。我从抓制度建设，抓班组管理入手，力争想要扭转班组安全的被动局面。
　　 管理一个班组，并不是一件容易的事。喊上几句口号，制定几条措施，或者开几次会议是不可能把一个班组管理得好的。班组的生产，是由人去从事，是人的一种活动，而人有思想，有情绪，有感情，并不是仅仅靠书上写的制度和办法就能够管得好的。
　　 由于我的经验不足，自以为规章制度和技术要求是管理的良药，在生产中不停地围绕着遵章守纪和提高技术业务上着手，狠狠地烧了“三把火”。
　　 烧上“三把火”，可能是所有“新官”的必答题。虽然一个工长，算不上什么“官”，但我看到十多个人在我的管理之下规规矩矩的表现以后，我心里还是有一些窃喜的。“火”很好烧，烧了以后的效果怎么样，在短时间内还看不出来。
　　 火才烧了没有多久，班组职工就出现了一次较大的事故苗子。一个比我稍大几岁的职工，由于在工作中注意力不集中，将自己的手指弄伤了。伤并不重，可能的后果却很可怕。在作业的时候，受伤的手位置如果再偏移一点，他的整只手都可能废了，甚至卷进机器里，造成更严重的后果。
　　 出了这样的事，受到处分都是其次，最主要的是，我心里产生了很大的挫败感。在当工长的一段时间里，我的工作不是不努力，我的盯控措施不算不严密，但是在自己眼皮之下，还是发生了这样的事。
　　 时间没有留给我反思的机会。班组里有人受了伤，班组在人手调配上就变得非常紧张了。为了完成生产任务，我不得不抽出时间去顶班。这样一来，我花在管理上的时间很少，更没有去思考造成这种局面的原因究竟是什么。
　　 天有不测风云，受伤在家休养的人还没来上班，班组里的一个老职工因为得了糖尿病，住院了。这种病是慢性病，一时半会也治不好。
　　 班组工作的性质，是四班倒。工作岗位基本上是一个萝卜一个坑。班组里一下子少了两个人，光我一个人往上顶也填不了那么多的坑了，我不得不更改班制。这样一来，就意味着其他人得做出更大的牺牲，干更多的活，得到很少的休息。他们心里窝着火，只是暂时没有表现出来而已。
　　 坚持了一段时间，生病受伤的人陆续回来了，但他们的身体没有痊愈，无法承受大强度的工作，要求我给予照顾。有什么办法呢，我只能安排一些力所能及的工作给他们。那些原本以为只是克服克服就过去的其他人，一下子冒火了，纷纷冲着我发脾气。我也知道，这样一来班组里的人承担的工作，就得长期超出他们的范围了。
　　 为了班组生产安全，我不得不向上级要人。要人的口好开，但是能否如愿却不是一件容易的事。车间和段上吧啦吧啦地算了一通，说我的定员是足够的。可是，我的人生病了，他们能算定员吗？如果不算，作为并不是慈善机构的企业来说，又该怎么办呢？
　　 说了不少好话，上级部门总算给我调了一个人来，勉强缓解生产上的窘迫。过了一段时间，手指受伤的人可以正常顶岗了，我的压力大大缓解了。
　　 在穷于应付的时间里。我的工作非常紧张，也很忙碌。干得很累，工作的效果并不好。在工作中，磕磕绊绊的小事小情总是不断，随时都可能绷断安全的弦。我开始反思起来，为什么班组安全的基础会这样不牢靠呢？
　　 经过一段时间的观察，我发现这样一个现象。班组的工作是四班倒，不可避免的会上夜班。夜班对人的伤害很多，对作业者的精神状态提出了很高的要求。上夜班的人，由于工作时间和休息时间跟其他人错位，自制力不强的人，休息很难得到保障。
　　 班组里的职工对于自己的身体不知道爱惜，养成了抽烟、喝酒、打牌的不良生活习惯。更可怕的是，因为贪玩，对于休息的重视程度很低。他们上夜班之前休息不好，下夜班以后又不休息，长期疲劳作战，身体慢慢就透支了。虽然班组里只有一个人因为糖尿病无法正常工作，通过体检发现，另外有好几个人在体检时都有“血压高、血脂高、血糖高”等等指标上的异常。
　　 不认真进行观察和分析，这种状况长期被忽视了，我不由后背一阵发凉。
　　 由此推及到我自己身上，不也属于透支的一员？工作时拼命干，下了班也常常是打牌喝酒场合里的常客。只要有人喊打牌，不管是快要上夜班还是刚下夜班，我是不管不顾就坐到桌子上。坐下去，屁股就像被钉上了，桌子上的人不喊散场，自己是不会离开的。打牌的时候，几乎人人抽烟，一间不大的屋子里，缭绕着始终散不去的烟雾。云遮雾绕，像在迷幻仙境。
　　 为了打牌，吃饭的事也被忽视了，肚子常常是饥一顿饱一顿的。饿得受不了，就买一点方便面，饼干，面包对付。如果赢了钱，兴奋地吆五喝六地约上一帮人，到饭馆去胡吃海喝的。
　　 我们年轻，对这样的生活方式感觉不到危害。有时候困得实在不行了，靠在班组的椅子上打一个盹，马上又精力旺盛了。因为这个，还常常跟人吹嘘。
　　 这是一个问题吗？这跟安全有一毛钱关系吗？去管这种私人的问题，会不会在职工中产生逆反心理？我对自己的观察产生了疑惑。
　　 年轻的人在这种生活状态之下，看似没有什么问题。经过几年，十几年以后呢？班组里那些三十多岁的职工，情形就不一样了。他们的身体增肥变胖，或者嗜酒贪杯，整日里精神萎靡，三天两头地请病假。请假，请假。其他人顶班，顶班。工作秩序乱了，也伤害着另外的人，恶性循环下去。班组职工的身体健康，实际上关系着班组安全的基础。我觉得必须下功夫解决这个问题。
　　 对于铁路工作来说，大多数岗位的作业都免不了要上夜班。调整工作岗位，换一个不上夜班的工作很难实现。面对这样不利的客观状况，我们还得从自身做起，从养成良好的生活习惯做起。
　　 针对这样的问题，我也查阅了一些资料，感觉到害怕，慢慢在喝酒打牌的场合里出入得少了。我准备在班组内开展健康教育，逐渐改变大家的生活习惯和对健康的态度。我还没来得及开展这项工作，班组里的一位职工出了一件事故苗子，差点酿成大事故。这件事吓出我一身冷汗，受到上级的厉声呵斥，差点就撤了我。那个犯事的职工，不可避免地触犯了“红线”，受到下岗的处理。
　　 细究这件事的根源，我觉得还是出在健康状况上。那几天车间有位职工结婚，车间的很多人出于“热闹”的目的，纷纷聚到新房里玩闹。出事的这位，在那里一连打了一天一夜的麻将，等到接班了才匆匆离开桌子。在干活的时候，他的精神状态很不好，昏昏沉沉的。干了一会，他坐在地上，靠着工作台眯了一会，可能受了一些凉，到下午的时候，就有些发烧，手脚无力。当时他也没有太在意，继续干活。在干活的时候，不免就力不从心，作业的动作做得不到位，姿势变形了，所以……
　　 这个职工下岗以后，每月只能得到非常少的生活费，经济上的损失很大。他原本一个月能收入几千块钱，突然一下子只能得到几百块钱了。将近十倍的差距，对于生活的影响是可以想象的。
　　 发工资的那天傍晚，这个职工的老婆抱着孩子，哭哭啼啼来找我。这个女人刚生完孩子不久，也没到外面去找事做，家里的经济来源全靠这位下岗的职工。看到那几百块的工资，他们一个月的生活该怎么办？生活质量“断崖”式下滑，对于这个家庭来说几乎是灾难。她告诉我，她家里连孩子的奶粉钱都没有了。面对这种情况，我也是束手无策，笨嘴笨舌说一些没有任何实质意义的话劝慰着。
　　 说了一些连我自己都不相信的废话，劝解的效果糟透了。那女人情绪激动起来，她将孩子往我怀里一塞，转身跑了。孩子到了我怀里，哇哇地哭起来。我慌乱地哄着孩子，急着去追那女人。可是，孩子的妈妈跑得真快，跟着跑出去就连影子都不见了。
　　 我还没有结婚呢，对于哄孩子带孩子一点经验都没有。我只会抱着孩子不停地颠来颠去，嘴里来回地说，“不哭，不哭。”弄得我满头大汗还哄不住，孩子不停地哭喊，我真恨不得自己也跟着哇哇大哭。抱着一个孩子，就像一个烫手的山芋，甩也甩不掉。逼得没有办法，我只得去求助车间里那些熟悉的阿姨们，让她们帮助我带孩子。腾出手脚，我召集班组的职工开会商议对策。
　　 能有什么办法？大家凑了一些钱，借给这位职工解燃眉之急。我又出面去把跑回娘家的孩子妈妈“请”回家，把这个家庭的矛盾暂时缓解下来。忙碌了好几天，才把这个大麻烦事解决了。
　　 这件事给我的教训很大，也深深地触动了其他职工。大家在分析事情的根源的时候，对于安全的认识提高了，安全就是幸福啊！要想确保生产安全，离不开健康的身体和良好的精神状态。
　　 我觉得有必要改变过去那种不良的生活习惯了。我巧妙地利用这件事的影响，开始跟班组的职工分析健康对我们安全的影响。
　　 那位下岗的职工，成了一个很好的反面教材，我的宣传很快就产生了效果。大家逐渐认识到，身体健康的重要性。我也顺势出台了一些强制休息的规定，约束班组职工的行为。为了保证这些规定落到实处，我还进行了家访，向职工的家属进行宣传，请她们一起督促执行。
　　 经过一段时期的工作，班组的精神面貌发生了很大变化，职工的健康状况有了明显改善，请病假的少了，工作的积极性提高了，班组的各项工作逐渐走上了正轨。
　　 我在那个班组大概干了四年左右时间，到了后期，班组的安全基础变得很扎实，我工作起来也觉得越来越轻松。
　　 当我离开班组的时候，曾经有这样一句感叹，“只有穿上健康鞋，才能行安全的路啊！”