这是一艘超大型的纺织航母 ———— 石狮国际轻纺城印象记

伴随着洋洋洒洒的濛濛细雨，淅淅沥沥的春雨声仿佛小提琴美妙的音流，那么高雅清丽，荡漾在五湖四海，婉转在三山五岳。柔柔的清风轻抚着枝头初绽的花蕾，显得笑语盈盈，舞姿翩翩，风情万种，诗化了满目祥和的春色。树枝间嫩绿的叶子努力地从枝条上舒展开，仿佛在向天地宣告着生命的誓言，仿佛在对未来诉说着它美丽的憧和美好的信念。
　　 2014年5月10日，在福建省原省委副书记何少川的带领下，福建省委宣传部等专家学者共三十多人来到闽南著名的侨乡，经济发达的中国百强县——石狮市开展专题调研，我有幸应邀参加。
　　 坐进前来接送的汽车里，在石狮市经济局工业信息科科长李佳的陪同下前往石狮国际轻纺城采访。一路上，我的心里怀揣着一种期待，也揣着一怀的疑问，直到坐在了董事长吴祖育面前……
　　
　　 一、轻纺城，一个“融合、创新、共赢”的新契机
　　 现代专业市场的竞争，一是比规模，二是比配套设施齐全。全国纺织品市场客流、物流正朝着上规模、上档次的大型轻纺城市场集聚，如广州国际轻纺城、广州中大、珠江轻纺市场、常熟万豪国际轻纺城、浙江绍兴中国轻纺城、中国东方丝绸市场等十余个大型轻纺市场，均为市场规模庞大、有着良好的市场环境以及明显的国际化趋势。面对着外部环境形势逼人的竞争压力，如何顺应形势，扬长避短，发挥优势呢？
　　 石狮的布料市场成立十多年以来，目前拥有了鸳鸯池布料市场、南洋路市场、元兴花园市场、金汇一、二期市场、莲花苑市场、富丰市场一、二期等九处中心交易区，有6000多间店面和1000多家经营户。同时，以石狮为中心，连接晋江、泉州等周边地区而形成的闽派服饰板块，共有纺织服装企业1万多家，配套印染及辅料企业近千家，纺织服装企业年产值达千亿元，其休闲男装、运动装、童装等休闲系列，在全国市场占有较大份额，休闲面料销量占全国市场份额近一半，成为我国乃至世界纺织服装重要生产基地和跨国采购基地。但相对而言，石狮布料市场仍不成规模、配套设施不完善，远不能与其他同类市场相比，对纺织行业的进一步繁荣和做强做大造成不小的制约。
　　 石狮市委、市政府根据本地产业的发展需要、行业协会及商户的需求，多方考察论证后于2011年初做出了建设“石狮国际轻纺城”的决定，积极筹划建设石狮国际轻纺城，以提升产业发展水平，以塑造面料专业市场为目的，打造现代化的服务型专业市场平台，助推石狮成为中国乃至全球纺织品采购中心。
　　 这个功在千秋的重担就落在了有着丰富经验的吴祖育的肩膀上了！作为石狮国际轻纺城发展有限公司董事长、总经理（也是石狮服装名城开发有公司董事长、总经理）吴祖育，总结并利用服装城成功的运作经验，融合当前国际化的流行趋势，按照规模化、品牌化、国际化、现代化的要求致力于为入驻市场的经营者和采购商提供现代化平台和增值服务。
　　 计划中的石狮国际轻纺城毗邻石狮服装城，占地257.5万亩，总建筑面积81.6万平方米，由4幢批发市场和5幢商务写字楼组成，总投资概算约43.5亿元（其中基建投资概算约25亿元），主要建设纺织面料专业市场、纺织服装产业总部区，分两阶段建设。第一阶段工程建筑面积达63.4万平方米，包括3幢5层市场及3幢20多层的写字楼，为了完成这个紧迫而艰巨的战略任务。素来“爱拼敢赢”的石狮国际轻纺城的建设者审时度势，科学决策，另辟蹊径。于是，一个“融合、创新、共赢”的经营理念新鲜出炉了！
　　 但话说易，落实难！在吴祖育看来，经营模式的创新和市场的创新，在市场竞争白热化的今天已成为生产商和经销商共同的追求，是竞争中突围的道路，是竞争中取胜的法宝。但创新需要条件，它不但需要企业个体能够自身创造条件，更需要公共服务平台的配合与服务和产业集群的互动。
　　 为了完成这一历史使命，吴祖育和他的同事们不知疲倦、马不停蹄地奔波。从项目的前期调研论证工作，到各方面的协调，项目的比较、申报等过程，凝聚了公司领导及各方心血和汗水。规划是梦，是纸上的蓝图！要把这张雄宏壮美的蓝图变为现实，就要打一场艰苦卓绝的“硬仗”。敢于弄潮的他们耳边仿佛又听到了大海经久不息的涛声，听到了大海的召唤！面朝大海，春暖花开！石狮国际轻纺城的建设者们吹响了跨越发展的号角。
　　 压力也是动力！为尽快地完成任务，吴祖育领着这支精干的队伍迅速地投入到项目建设的最前沿……
　　 2012年9月一个阳光明媚的日子，位于石狮服装城北侧，西临南洋路，北临南环路，东临308省道，南临服装城横四路，占地占地257.5亩，总建筑面积81.6万平方米石狮国际轻纺城工程迎来了盛大的开工庆典。
　　
　　 二、轻纺城，让我们见证了一个建筑的奇迹
　　 2014年5月，当春风捎来胜利的消息，伴着濛濛细雨，我随石狮市经济局工业信息科李佳科长来到石狮国际轻纺城的建设工地，在这里我们看到的是：
　　 第一阶段工程建筑面积达63.4万平方米，包括3幢5层市场及3幢20多层的写字楼已经在巍巍然地从工地之上拔地而起。
　　 在这个极不寻常的日子，我们仿佛看到了在大楼封顶仪式上那激动人心的一刻：每一个为之付出了万千艰辛和汗水的石狮轻纺人在欢呼，这是喜悦的，这是激动的泪水。
　　 我们的耳际，仿佛响起了石狮市经济局党委书记、副局长林金场先生说过的话：“石狮国际轻纺城这个项目的建设，改变了石狮目前‘沿街自发形成’的市场现状，它不仅能留住和吸引来自国内外更多的布料经营户和客商，而且更能增强石狮纺织服装专业市场的整体竞争力，面对海内外形成一个更具优势和影响力的‘现代国际轻纺市场’，这个项目的建设对于石狮市轻纺业，可以说是功在当代、惠及长远的伟大工程。”
　　 我们仿佛听到了石狮国际轻纺城公司董事长吴祖育先生的感慨：“石狮国际轻纺城项目作为发展规划的重点项目，是石狮市市委、市政府按照科学发展观的要求，实施的重大战略投资。该项目的顺利完成，是参加这一项目的所有建设工人在克服工期紧、任务重、矛盾多等诸多困难的情况下，奋力拼搏、共同努力的结果。要科学抓生产，一着不让地推进项目建设，确保第一期项目的胜利竣工，保证了第一期工程按原计划在2014年底投入使用的目标。”
　　 回溯项目短短数年的建设历程， 从2012年9月的开工到2014年5月的第一期工程几近完工，我们仿佛在阅读一段传奇，见证一个奇迹，我们心潮澎湃，感慨万千！
　　 但是，我们心里都清楚，任何一种奇迹的诞生都不会是随随便便的。
　　 吴祖育并不愿意多说，在这个质朴低调的汉子眼里，或许这些并不值得多说。倒是陪同我们的项目组工程人员，将这个项目建设的困难开出了一个“难字单”：
　　 “时间紧，保工期难；
　　 等级高，保质量难；
　　 涉及面广，协调难；
　　 规范要求多，达标难；
　　 新技术应用多，操作难；
　　 参与的人员杂，安全难。”
　　 面对诸多困难，是妥协，降低标准？还是科学组织，和谐施工，与困难勇敢博弈？石狮国际轻纺城公司领导班子共同选择了后者。为此，公司董事长吴祖育多次强调：要把时间结点牢记在心上。不仅公司管理层要有强烈的时间概念，全体员工也都要有紧迫感；要把责任勇挑在肩上。工程责任重大，公司管理层更要将这种压力化为动力，把责任意识层层传递到每一个参与建设的员工思想意识中。
　　 “时间就是金钱，效率就是生命。”时间虽然是挤出来的。但安全生产却必须是长效的！为了将安全生产贯穿于工程建设中的每个环节、将安全生产植入到每一个员工意识里，公司管理层采取多种措施加以应对。公司成立工程建设领导小组，巡回在施工战线上，服务于施工单位，及时解决工程建设过程中遇到的新情况、新问题；公司领导更是把深入一线检查工作、督促生产和施工经常化、制度化。为了解决工程中出现的新问题，确保工程建设的顺利推进，公司组织专门人员，登门向有关方面介绍工程建设情况和具体的施工方法，以取得他们的理解和支持。
　　 夏天，或烈日炎炎，或大雨滂沱，别人都往屋子里躲，他们却要往施工现场跑；冬天里，寒风刺骨，别人都在家中享受着温暖，他们却奔波往返于各个工地。
　　 公司管理层的一班人员身先士卒、亲临一线。为了及时解决工程建设中遇到的困难和问题，董事长吴祖育要求所有相关人员必须坚持做到“三个畅通”：一是联络畅通。他的手机始终保持每天24小时畅通，一有问题，无论在哪，他都会及时赶到现场处理；二是沟通畅通。只要是关于工程建设的事，施工人员什么时候找他，他都会热情接待，促膝交谈；三是解决问题快捷畅通。他坚持做到施工单位有问题需要解决的，近的一个小时内赶到，远的三个小时内赶到，当天事情当天处理完毕。
　　 领导班子成员目标一致，步调一致，分工不分家，补台不拆台。公司内部，坚持以人为本，不断提高员工队伍的自身素质。
　　 项目实施以来，他们始终把依靠员工素质的提高，作为推进工程建设的关键环节，从组织设置、技术力量调配、工作分工、思想教育、业绩考核、生活上关心等方面入手，锻炼队伍，促进工程建设。为了把关心人、爱护人、提高人真正落到实处，公司成立了党委、工会、安委会等组织，利用各种会议和活动，把思想教育与鼓励职工建功立业有机结合，增强广大职工参与工程建设的荣誉感、责任感、使命感。同时，在食宿安排、交通补贴、室外人员……等方面给予照顾。为了防止和减少工程建设过程发生的腐败行为，公司与参与工程建设的每一个工作人员签订了廉政建设保证书，向相关施工和供货业务单位发出共创廉洁工程信函。同时，还出台严禁工作日中午饮酒及晚间酗酒的相关规定，保证每一个同志以饱满的工作热情和严谨细致的作风，投入到工程建设中。
　　 有这样一个过硬的领导班子，这样一支特别能战斗的团队，什么样的困难不能战胜？什么样的奇迹不能创造？
　　 百年大计，质量为本！不能因为工程的工期短、协调难、任务重，而忽略了工程的质量问题。为了这，公司始终旗帜鲜明地把工程质量放在项目建设的主导地位，董事长吴祖育反复强调：“要高度重视工程质量，始终把质量工作处理好、控制好。”他告诫工程管理人员：“不能完全依赖工程监理公司，我们自身一定要有强烈的责任心和高度的现任感，要事必躬亲，切切实实地把施工现场管理好，特别要把隐蔽工程管理到位。”
　　 围绕工程质量这根主线，公司在抓好自身的建章立制、人员配备、常规检查与突击检查的同时，还进一步抓好三个方面的工作。检查督促各施工单位建立健全质量管理组织机构，形成了以项目经理为组长，项目部成员为组员，各施工机组现场工程师为质量监督员的质量管理体系。施工中实行质量跟踪制，自检、互检、监理专检三检制，确保施工质量。
　　 提高管理的质量意识，摆正进度和质量的关系，把质量和安全始终放在工程建设的首位。在提高管理干部质量意识的同时，要求各施工单位每日早晨召开晨会，总结前一天的质量情况，提出当天施工中需要注意的质量问题。在经常性的施工现场质量检查中，对查出的问题，及时召开专题会议，提出整改意见，并对整改情况予以复查。在每周召开的工程建设例会上，都要进行质量通报，并由专业检测公司对工程建设质量进行讲评，进一步提高参建单位的整体质量水平。从施工工序上进行质量控制，每道工序严格按操作规程及相关的标准规范施工，确保每一道施工工序都在可控条件下操作。强烈的质量意识，扎实的工作态度，周密的计划安排，全面的施工掌控，使石狮国际轻纺城项目的工程质量始终处于上乘状态。即便是某个细小环节出现一些问题，也能得到及时有效的处理。公司里有句口头禅：“一旦安全出了问题，我们所有的付出都是白做的。”
　　 安全、质量、进度，是工程建设的三架马车，哪一个都不能落下。为了把安全生产落到实处，公司和各施工单位都制定了详细的安全规程和措施，公司与每个施工单位签订了安全协议书。安全生产逢会必讲，安全检查分级实施。平时，安全员检查；每月例行检查；工程前中后三期，公司分管领导带队大检查。
　　 历时不到两年的石狮国际轻纺城项目第一期建设工程，从投入的施工人员、施工设备、管理装备、工程主材、运输调运……没有发生任何人身伤亡和交通责任事故。
　　 苦心浇得百花开，不懈的努力终有回报。石狮国际轻纺城的建设让我们见到了一个传奇！
　　
　　 三、轻纺城是个现代化商贸平台，更是一个产业发展的引擎。
　　 我们在吴祖育的引导下一路参观而来，他告诉我们，石狮国际轻纺城分为四大功能区：即布料市场区、商业办公区、综合商业区和物流服务区，其中市场部分43万平方米，拥有内庭院式商铺数达4000间，写字楼部分23万平方米。项目于2011年筹建，2012年动工，2014年一期63万平方米工程全部完工，二期工程18.6万平方米，计划于2015年进入建设阶段，2017年完工。