与杂志如影随形的创意策划

作为一名报社新闻人，我与杂志也颇为有缘，曾参与了多本杂志的创建和运营，也算为繁荣的期刊市场，做出过有益而积极的贡献。
　　 最近与杂志有关的工作，是今年上半年，分别为《企业家智汇》和《企业权益》提供内容定位和栏目设计。今年四月份，就读于北大MBA总裁班的一位叫舒心的美女老板，通过朋友找到我，说她计划出一本《企业家智汇》杂志，邀请我出任主编。我说目前供职的报社，对我很是器重，没有理由走人，除非兼职帮忙做。舒心也不强人所难，爽快地答应了。
　　 创办一本杂志，首先要考虑几个问题，一是目标受众群;二是发行范围;三是品牌推广;四是广告经营。我称之为四轮驱动的办刊模式，并以此确定杂志定位和内容设计。舒心对我很是信任，并在她没有要求我的情况下，我拿出的《企业家智汇》整合运营策划案，非常认可。接下来就是组织稿件和编辑内容。最终这本杂志采取电子刊号的形式出版了。
　　 《企业权益》杂志由重庆市政协办公厅主管，重庆市维护企业权益协会主办。因其内容质量和广告经营不佳，一直举步维艰、困难重重。其杂志负责人与我所在报社领导是朋友，因此请我诊断并制定改版方案。这本杂志问题很多，一是字体字号不统一，不像一本杂志，像DM单;二是标题不规范，长的有20多字,短的又只有几个字；三是文章写作水平不够，像资料不像新闻；更为严重的是，一本80页的杂志，栏目设置只有七八个，明显不够，造成了杂志内容的单一和浅薄；而版式设计更是呆板和传统，没有一点视觉冲击力。
　　 我针对性的写了一个方案，并根据刊物性质，提出《企业权益》杂志由“时政、财经、法律、企业”四大版块组成，既保持和突出了“企业权益”的特色，又由里及表，以“点”带“面”，辐射到更为宽广的领域，并吸收“报媒的实效、网络的广泛、书籍的深度”，使其内容与形式高度统一。最后还对版式提出了要求。对方对我的意见完全接受，并以此进行了改版。
　　 与《企业权益》杂志类似的情况还有《重庆运管》和《重庆科协》杂志。前者是重庆市道路运输管理局的机关刊物，后者是重庆市科协的宣传载体。两本杂志都因内容质量和版式设计，让领导极为不满，从而找到我，并根据我的方案进行改版和重新发行的。
　　 两本杂志的编辑都不是专业人员，因此经常把文章的副标当成主标。文章写法更是稀奇古怪，明明是宣传稿或新闻报道，却用散文随笔体裁表达，显得不伦不类。而且处理稿件更是业余，比如把消息处理成通讯，专访写成消息，事件弄成故事。因此，虽然领导不懂，但也看出不对头，叫专业人士修正，也是理所当然了。
　　 市场化的期刊，经我策划上市的更多。比如《投资西南》和《人物志》、《热度周末》等。《投资西南》是一位在重庆创业的浙商投资创办的。我对这本杂志的内容设计，仅从我的主题词中，便能让人看出大概：最为权威的领导参阅文献、地产财经传媒西南第一刊、在渝浙商投资理财掌中书。
　　 而对《人物志》杂志我设计得更为全面，在内容定位方面，我在策划案中分门别类的写道：本方略策划缘起、突出杂志“政经”特点、互为补充的办刊模式、《人物志》“谁来看、谁来买”等，还对该杂志提出了我的品牌推广和经营、发行思路，如“三位一体”战略与操作模型、概念招商广告拍卖、创新之举的发行营销等，使这本使用《重庆地产》刊号而采取双封形式避免出版政策壁垒的杂志，反客为主，其影响力和知名度，远远超过了《重庆地产》。时值今天，依然是重庆酒肆茶坊的一大看点读物。
　　 《热度周末》是电脑报集团创办的一份杂志，其实是一张周报。因是16开形态，读者都认为是杂志。该刊由电脑报集团热度科技公司主办，而总裁王海波是我哥们，便请我进行策划改版。我先是把该刊定位为消费和服务周刊，并定位于8开大小。在编辑出版并上市发行大半年后，又按画报形式进行策划改版。不论那种形式，都比16开形态时，受发行商和读者欢迎。
　　 此外，我还策划编辑出版过的报刊有《黑格》杂志、《开放的渝培路报》、《两江丽景报》等，在此不再赘言。