关于露脸

这年头，各种会议很多，主办方也想方设法邀些有头有脸的人出席捧场，这也自然。但聚会中总免不了俗气，仍是江湖上那一套，按官职大小按资历排名次排坐位等。有些退休的来了，还得介绍原来的身份，以显来头。据说开会排名单是门学问，弄不好则立马得四脚蛇人还闹尴尬。
　　 我也工作了三十多个年头，老同事老朋友也多，总能在一些场合见到。只是有些时候的露脸有些没神没趣没采。比如我有个媒体的老朋友好摄影，也来参加一次会议。只见他像个事主，一会儿握这个的手，一会儿跟那个美女打招呼，台上台下满场子跑着照相，十足的“人来疯”，这就没神了。还有某个老友，忽一日号称专家来我单位比划来了，也不想我就在这里坐着呢？我可知道这位的水平，只不过在这个行里混得久了些，在他那窝子里名声很臭，跑这儿显摆，我以为十分的没神。这些年里，我一直很看不起那里都有他。也许有人说，多露脸说明自己的存在。我以为露脸要看情面、脸面、场面的。
　　 看情面，那是友情支持。比如同学聚会，朋友公司开业，亲友婚庆等。因为有个情谊在，必须亲临祝贺的。这是一种正能量，是一种亲情和友谊。
　　 看脸面，那是不敢轻视权威。比如长辈的寿宴，领导的喜宴，赴约是表示尊重与友善。
　　 看场面，那是要分清会议的主旨，人家答谢老客户，不是客户的不必凑过去；人家老战友聚会叙旧，没当过兵的去了也没啥共同的过往；人家老同学见面，不在这个圈子里的去了也顶多是跟着胡笑乱说。一些单位的会有时邀请的面很广，也宜拈量一下自己的份量，份量太轻可去不可去还是不去的好。这些年里，我也觉着不在情谊和工作范围的应酬，去了也是自己给自己找别扭，自取其辱。主办方当然照顾为贵者为尊者无微不至，人微言轻者也只好请其自便，置于一种来了不多走了不少的境地，何若来哉，当下社会，谁也不缺吃喝，有些场合还是慎重露面，否则便没了成色，没了分寸，更没了身份了。
　　 特别是人过五十后，半老不老，更应注意露脸这个事，不要一请就到，上桌就吃，要活得有些拿捏，注重自己的脸面。这样自己也有个好心情，不会被世俗的势利而刺痛，也不会让人瞧不起。
　　
　　
　　 关于人才
　　
　　 何为人才，似乎没个标准。特别是当下依然说不清楚。古时先有伯乐后有千里马，而人们却喟叹伯乐不常有，可见发现人才很难。一个团队里一般来说老板赏识的为人才，这取决于老板的胸怀智慧，往往的状况是能力和威望超过或者有可能超过老板的人，不被老板赏识总是受打压排挤。这类人不被视为人才。能力太差的老板瞧不上眼，更不被视为人才。结果往往是平庸的人、有眼色识相的人总被当做人才用着。有时候在人才的选用上虽然形式上有成套的程序，如先画个框框定些条件然后笔试面试答辩公示考察，其结果是程序走完也未必真的选到了人才。这其中人为的因素太多且都是纸上谈兵。一些能说会道的、人际关系良好的、表现乖巧的人靠虚假的花拳绣腿挤进了人才队伍。这些年关于人才的标准模糊了，比如专业技术干部评聘结合，结果职称用处不大了。有的低职高聘，有的高职低聘。更多的取决于老板们的好恶，这里边不知有多少人际的恩怨，比如搞竞聘上岗则更混乱了。能力、经验、职称等被扔在了一边。谁会拉扯关系，谁讨老板喜欢，谁上。竞聘成了拉帮结派，争权夺利的一场乱仗。多数所谓有真才实学的老实人只有靠边的份了。古时的科举似乎也比当下的某些地方的人才选拔要公平的多，起码有个标准。其实如何选人用人是建设和谐社会的根本，它涉及到社会普遍的价值观和社会风气，不可轻视。
　　 关于人才问题，要从根本的机制上解决，鼓励人才合理流动是前提。有的单位压制人才不用人更不放人走，非要把人才坑死；有的单位发现了人才却因编制、身份等调不进来。多数时候是豇豆一行茄子一行，串不了行的。另外如何建立公允实用的人才监督机制？如果让博导扫马路谁来监管是个问题，多数状况下也许因为是真才实学的人才惹得群芳妒，人才又不会逢迎讨好老板，长期被冷藏，有谁管这个事呢。总不会信访吧。我们谈人才问题不能漠视现实生活中的诸多怪现象。比如人为地让人才学非所用，比如明显的用人唯亲唯派而将人才闲置。比如借改革名义让人才打杂等等。如何从体制上解决一个问题，说是国家单位怎么好似老板私人的，说是私人的老板却不负运营好坏的责任，如何从根本上解决人治才是解决人才问题的突破口。否则依然是我说行他就行，不行也行。说不行就不行行也不行的现象。再能行的人才也会被当做人手，看来还是要抓好领导干部的任用，让管人用人的人，品德才能兼备才行。同时建立监督机制，规范人才使用中的细则，让人才流动起来，综合治理，以人为本，我们的改革和建设定会有突飞猛进地进展。