关于职业心理调试

心理的调试
　　
　　 随着经济危机的不断加深，处在风口浪尖上的企业，尤其是制造加工型公司的企业，配套型的企业，更是难上加难。为了应对经济危机的需要，企业对职业经理人的要求也将会发生重要的改变。如果说以还是为学历和关系论英雄，注重于“维持秩序”的能力，那么，随着经济大环境的改变，仅仅是“维持秩序”，已经不能适应需要，必须有创新的能力。面对企业的现状，根据市场需要客户需要，作出创新的改变。
　　 作为职业经理人，特别是企业的中高层管理者来讲，在此非常时期，创新能力显得更加重要。企业的管理工作是以哲学为依据，以科学为手段的一系列的，有目的性的实践活动。所以它同时包括了哲学性、科学性和实践性。而哲学性科学性实践性的关键所在是创新，沿用过去的成功经验，已经不能解决企业在当前所遇到的问题，惟有具备创新能力的职业经理人，才能带领企业战胜危机，渡过经济危机的险境。
　　 作为中高层职业经理人来说，是身兼“人才”和“人才使用者”两职的职业经理人，除掉创新能力需要具备外，还需要全面提升素质，以适应企业战胜危机的需要。企业能否战胜危机渡过险境，关键在于中高层职业经理人是否具备应对经济危机的能力与素养，特别是“一把手”的能力与素养。所以，提高职业经理人素质便成了企业应对经济危机最直接、最便捷、最有效的手段。
　　 那么，如何提升中高层职业经理人的素质呢？有以下五项修炼：
　　 职业责任修炼“在其位，谋其政”。作为中高层职业经理人拿了企业的薪水，就要担当起相应的责任，否则就没有存在着的必要。什么是职业经理人？德鲁克认为职业经理人是对其他人的工作负有责任的人。我以为职业经理人是把管理工作当事业的人。责任心的具体体现就是：不能以个人的利益为导向，而应该以企业的利润为重，考虑问题的出发点是企业利益，更重要的是不能因客观存在的困难而降低自己的责任感，克尽职守在当前经济危机的环境中更加重要。
　　 所以说职业经理人应增加对自己主要负责工作的的关注度，采用写管理笔记的方式，加深对整个工作过程了解，并养成事情不完成，不解决就不罢手的习惯。禁止打太极拳的现象发生，往上推往下推往外推都不是解决问题的方法。同时可以开展一些拓展训练，尤其是一些需要团队共同完成的项目，可以增加团队成员整体作用的观念，深化自己的责任感。以自己的责任心来感化培养团队成员的责任心，带领企业战胜危机。
　　 管理技巧修炼
　　 职业经理人都有自己较擅长的领域，可以说是成为职业经理人的常见条件。但任何专长都是因熟练而产生，这也是职业经理人绝不可放弃的优势。所以，在成为职业经理人后，更应加强专业技巧和专业能力，不断熟悉和磨练自己，以增加优势，加重自己的管理砝码。同时注重观察下属的工作过程，在发现问题解决问题的过程中，找到更多提升管理的技巧。同时也可以采取给下属做培训的方式，加深团队成员对自己的管理工作的理解和熟悉。
　　 但切记一条：只有“自己较擅长的领域”，并不是一个合格的的中高级的职业经理人。特别是一把手的总经理，肩负着成与败的关键作用，全面的管理技能是关键所在。我有几个公式：总结理=决策+沟通；决策=自信+远见；沟通=会写+会说。虽说这三大公式未必能够准确无误的概括出总经理所需要的技能，但至少已经抓住了现实情况的突破点。如果说再具备管理的“哲学”“原则”天赋，懂得放弃枝节末梢的细节的智慧，经济危机也就是展示职业经理人能力与素养的机遇。我们的总经理就能象毛泽东诗词写的那样：“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”样的萧洒。
　　
　　 资本意识修炼
　　
　　 一个合格的职业经理人，无条件地忠于资本理论是最基本的素质。企业选择使用一个好的中高级的职业经理人的条件，就是“要么为企业挣钱；要么为企业省钱”。如果说你既不能把能够挣的钱挣回来，又不能把能够省的钱一分不花，也就失去了存在着的必要。
　　 当然，挣钱与省钱既要面对企业的现状，也要牢牢记住资本的规律性的原则。也就是说要忠于资本运作的科学规律，而不是“代表投资人”的“老板”“老大”的指示。千万不要出现因过分忠于“代表投资人”的“老板”“老大”，最终因为忽视了资本运作的原则和规律，导致资本最终损失惨重，而自己最终也一定会损失惨重。
　　 反过来说，如果过分忠于资本，甚至为获取资本的收益不择手段的职业经理人则更不足取，因为他随时可能为资本放弃原则，这样的经理人最终不是个人私欲膨胀，中饱私囊，就是造成整个管理体系分崩离析的祸首，更可怕的是，这种现象往往会传染其他同僚下属，导致公司很难扭转这种人人自私自利的局面。
　　 合格的的职业经理人应该是胸怀大志，有自己对资本乃至对社会独立的见解，同时增加自己关于资本以及经济学方面的知识，从而使自己有有全面的、长远的规划和近期的计划。同时对于“代表投资人”的“老板”“老大”尊重但不妥协，以企业利益为前提，在资本运营过程中充分尊重经济规律，并坚持维护这种规律的合理、合法性，并贯彻始终。
　　 作为一个合格的中高级的职业经理人，在当前的非常时期，也许不能让资本增值，但至少不能让资本亏损。维持资本增值的关键所在是现金流，现金流是企业的血液，是需要大家重点关注之所在。
　　
　　 创新意识修炼
　　
　　 危机等于机遇，也对，也不对。对是相对于勇于创新的人而言的。之所以有危机，一定是现在的什么地方出了问题，面对已经出现的问题能勇敢地说“不”，否定曾经被证明对的“决策”“方法”“措施”，与时俱进，探索新的“决策”“方法”“措施”，这样的危机就等于机遇。反之，因循守旧，自以为是，故步自封，危机就不是机遇，而是断送了企业的生命的陷阱，当然也是埋葬职业经理人坟墓。特别是在当前经济危机的大环境下，要想能够带领企业战胜危机，渡过险境，创新尤其重要。
　　 谈到创新，很容易被拖入“能力”的陷阱之中。其实不然，重要的创新意识，其次才是能力。创新意识没有人能够帮忙，而能力是能够请外援的。对中高级的职业经理人来说，特别对总经理来说，懂得创新的重要，知道什么地方需要创新，远远超过创新本身。
　　 否定自己是需要勇气的，否定被事实证明是正确的“决策”“方法”“措施”，更需要胆略。创新意识的关键在于有否定被事实证明是正确的“决策”“方法”“措施”胆略，这不只是“个人面子”的问题，还有真诚的担心。也正是源于此，创新意识的修炼并不是每一个人都能修炼成功的，也就是为什么总是有的企业危机中倒闭的真正原因。
　　 当然，提升素质适应需要，需要因人而易。由于种种原因，职业经理人之间有着明显的差异，企业与企业之间也有着很大的不同。作为一个合格的中高级的职业经理人来说，提升素质适应需要是因人而易的事情，各人有针对性的提升素质，比机械性的提升要有效果。需要什么自知，如果说实在迷惘，我也可以提供适当的支援。
　　 切记切记，提升素质是自己的事情。要求提升，没有意义，作用有限。适应企业是自己的的事情。是否适应需要，是企业的事情，决策权在企业。企业无法要求你提升素质适应需要，但有权选择使用一个合格的中高级的职业经理人。